12月10日，安庆石化炼油一部裂解装置分稳岗位人员在日常巡检中发现漏点、处理及时果断，被技术人员记录在了“现场日检登记本”上，技术人员视具体情况并给予了奖励意见，岗位人员会得到少则10元多则几百元的奖励。这是安庆石化炼油一部落实企业班组成本核算工作所采取的一项小举措。
班组成本核算是与工艺、生产、设备等专业管理紧密相结合的。为将抽象的成本指标、业绩指标分解成岗位人员看得见、摸得着的工艺操作指标，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，炼油一部通过“一板、一帐、一表”的形式，即班组成本核算公示板、班组成本核算日台账、成本考核明细表，内容涵盖了成本费用、动力消耗和产品情况等，使岗位人员一目了然地知晓，如何优化系统操作，控制合适的温度、压力和流量，及时达到降低生产成本，降低消耗，从而实现企业利润最大化，使企业在市场竞争中具有强大的竞争力。
班组成本核算的主体是全体员工，为使广大员工积极主动地参与到班组成本核算中来，使班组成本核算与可控制的各项刚性指标能够具体落实，炼油一部将班组成本核算作为综合考核月月评的重要内容，制定完善的考核制度，实施奖励约束机制，形成以效益为中心，以责权利为纽带的考核体系，通过严考核，硬兑现，将企业利益与个人利益相挂钩，形成个人保班组、班组保部门、部门保企业的大局意识，从而使整体经营管理水平明显提高，员工精神面貌也发生了可喜变化，企业也真正实现了降本增效。
裂解装置二班班长叶德文这天非常高兴，他们班在三季度“比学赶超”竞赛中摘得了红旗班组，部里给了他们班300元的奖励。11月下旬，叶班长在巡检中发现气压机反飞动管线出现漏点，部里也给了他30元的奖励。
“部里将成本指标细化到每个班组、每个岗位，完成指标就会获得成本核算专项奖。此外我们在巡检中发现了漏点，节约了成本，部里也会给我们荣誉和奖励。这样的专项考核是以正面激励为主，员工的积极性被调动了起来，班组自主管理上来了，同时也实现了企业降本增效。”裂解装置二班班长叶德文说。
