2014年，为打好基建到生产运营转型攻坚战，华电江苏句容电厂按照稳中求进的原则，夯实安全生产基础，实施“人才强企”战略，提升企业综合管理水平。
截止到2014年12月19日，该厂安全生产纪录492天，年内完成电量118.55亿千瓦时，1-11月发电量、发电小时，在江苏省9家单位、17台同类机组中名列第二。
安全生产“稳”中求“细”。该厂以创建安全标准化一级企业为抓手，从“常维”转“自主维护”，到健全完善“自主维护”的过程管控，到以班组为单位，领导班子成员每人每月定期参加班组安全学习。开展技术练兵，结合季度安全大检查、青奥保电完善各类安全预案、开展安全演练与安全评价。完成“春节”、“五一”、“青奥会”等特殊时期的电力供应。截止11月30日，今年共发现缺陷2777条，消除2725条。１号机组大修，以34天工期检查完成标项161项，特殊项目65项，技术监督211项，实现修后“三个一次成功”。
创新经营“稳”中求“变”。在管理创新方面，该厂对全厂423项制度进行梳理、修订与完善。与科研院所合作，开展管理流程优化，建立绩效考核评价体系。推进“7S”活动试点，制定“7S”管理推进方案，倒逼企业管理、现场、办公场所水平提升。完善“预算控制、切块管理、责任到人”的管控模式，强化预算执行的刚性。在指标优化方面，与西安电科院、国电南自合作，做好锅炉制粉系统及燃烧优化调整试验，降低制粉电耗、风耗以及飞灰含碳量。在项目发展方面，2014年8月5日，“港电一体化”储运中心煤码头项目获得国家发改委核准，二期2X1000MW扩建项目于2014年12月15日，获国能电力【2014】527号文件批复，取得“路条”。
人才战略“稳”中求“胜”。今年是该厂实施员工多通道职业发展的第一年。该厂把集团公司“千人计划”、江苏公司“双百计划”，企业自身发展对人才的需求融入“135”培养规划，为每名员工“私人定制”了“一人一计划”、“一人一标准”、“一人一档案”，定期召开培训工作例会，实施培训月报表制度,下发“员工多通道职业发展指引”，调动员工主动寻找自身职业发展方向的积极性。并两年如一日坚持办好“句电夜校”，夜校成立至今，已经成功举办50期，累计培训2340人次，开展校企联合办学，先后请南京理工大学、南京航空航天大学、江苏大学的老师来厂授课20多期。
