截至目前，中国铝业山西分公司矿业公司已提前完成全年各项目标任务，满足了山西分公司氧化铝生产对矿石的需求。
2014年年初以来，该公司紧紧围绕“做强矿山，构建核心竞争力”目标，积极推行矿山业务单元独立核算改革，立足实际，制订矿山扭亏脱困方案，完成了资源的区域划分，实行了项目经理负责制，在资源获取、矿山建设、市场化改革等方面取得了较好成绩，为提前完成全年目标任务提供了保证。
该公司率先在古县和方山两个区域实行目标管理责任制改革，并在所有矿山中积极探索项目经理负责制，为山西分公司全面建立职业经理人制度进行了有益尝试。该公司还向矿山系统的三个单位进行市场化公开选聘，突出了专业人才的专业优势，不仅拓宽了专业人才的晋升空间，同时，也为企业的改革发展和扭亏脱困目标实现注入了新的活力。
在矿山建设上，该公司以模范矿山建设为切入点，进一步夯实合作矿山的管理基础，提升矿山管理水平，调动各方面工作积极性。在生产组织上，该公司坚持稳定供矿，超前组织抢抓剥离，做好采矿衔接安排，加强采场管理，切实提高矿石质量，保持均衡稳定生产；在矿石运输过程中，该公司通过成立督查组，严格GPS体系的运行管理、塑封和封条管理，重新签订三方协议，加大现场管理力度等一系列措施，确保了进厂矿石质量。在安全管理上，该公司加强日常安全管理检查，落实“一岗双责”和“业务谁主管、安全谁负责”的原则，切实强化“一把手”和分管领导的安全责任意识，做到查隐患反违章工作日常化，并完善安全管理制度体系，全面推进矿山安全达标工作，实现了各矿山安全生产无事故。
