截至2014年12月17日，大唐略阳发电公司发电量创机组投产发电七年来历史最高纪录。
该公司把增发电量作为资产经营的核心任务来抓，领导班子认真研判形势、聚焦电量目标、逐级落实责任、细化工作措施、对标跟踪分析、及时纠偏改进，确保节点目标。电量工作小组借助区域优势，加强外部协调，竭力争取电量，确保机组负荷。同时，借助一、四季度火电大发的有利时机，卯足干劲全力抢发电量，为年度目标的全面和超额完成奠定基础。
在此基础上，该公司强化安全生产治理整顿，堵塞管理漏洞，规范作业行为。扎实开展设备降缺陷活动，提高安全文明生产管理水平。同时，狠抓隐患排查治理工作，以停机检修为契机，通过对重大设备缺陷、安全隐患进行全面检查和彻底治理，提高机组安全经济环保运行的可靠性。
此外，该公司把运行管理作为增发电量的关键环节。通过坚持不懈地开展技术大讲堂、集中学习培训、反事故演习等活动，防范各类误操作事故而影响增发电量；加强设备巡检力度。通过及时发现和消除设备安全隐患，提高机组的健康水平，确保不发生因设备问题而欠发电量；精心调整运行参数。根据机组工况和负荷预测，加强与电网调度部门的沟通，提高机组负荷率。
