供排水厂是首批进入齐鲁石化专业化重组的单位之一。从去年11月份进入试运行到正式运行，该厂实现了安全环保无事故、无非计划停工及队伍的稳定。今年1-11月份，在实现利润2118.76万元，14项优化增效措施累计增效4678.73万元的基础上，污水处理100％达标排放连创新高。截至12月23日，乙烯污水处理场实现连续达标1523天，炼油污水处理连续达标1385天，橡胶水务处理连续达标976天。这些实实在在的效益和良好的安全环保业绩，为齐鲁石化树立起了崭新的重组形象。
水务重组 实现安全环保无事故
从2013年金秋时节供排水厂的干部职工初识“专业化重组”新名词，到进入专业重组的第一梯队，许多人对“专业重组”的认识既新鲜又疑惑。对把各生产厂的水务装置和近1000余职工，重组到600余人的供排水厂实行专业化管理，表现出更多的是担心、顾虑和怀疑。经过一年的安稳运行，重组后的齐鲁供排水厂用新形象、新业绩向公司交出了一份满意的答卷。
近一年以来的重组发展之路，供排水厂以安全环保无事故、无非计划停车为基本目标，切实加强员工的安全培训，做好直接作业环节的HSE监督和管理，严查安全隐患，牢固树立安全第一、以人为本的理念，提高危害识别的防控能力，安全识别和控制风险能力，严格落实检维修和施工作业中的各项HSE措施。针对水务装置区域分散、施工作业零散的特点，该厂创新性的设定了区域安全代表，负责区域内的安全督察管理，实现了安全管理的无缝连接。
为吸取“11.22”事故教训，避免类似事故发生，该厂对重组后各水务车间多则近五十年、少则近三十年的地下管网，进行了系统的监测分析，提高检测技术，增加查漏、消漏力度。截止11月底，共查漏消漏280余处。
优化增效 紧盯现场做文章
供排水厂紧紧围绕齐鲁石化的“五大增效”，以遍地捡黄金为抓手，开展了系统、持续、动态的优化管理。在最初上报9项增效措施的基础上，发挥专业优势，优化内部资源配置，又滚动跟进增效措施5项。截至11月30日，供排水厂14项优化措施累计增效4678.7万元。
在供排水厂今年二月份经济活动分析会上，厂领导对各基层车间紧紧围绕“五大增效”，过好紧日子，充分运用遍地捡黄金、从外包项目中抢回效益的做法，给予了充分肯定。供排水厂坚持向从严管理、精细管理要效益，每月都会对各水务装置的单位电耗、标准补新水率、单位现金操作费用等技术指标的完成情况进行横向和纵向的对比分析，通过小指标竞赛和比学赶帮超活动，你追我赶提指标创效益。为努力降低水剂消耗，节约成本，该厂紧紧围绕“供、产、销”，“量、价、存”等具体环节，为严控水处理药剂的费用，每月都会对各水务装置的药剂价格、用量等指标做综合对比、打开分析。为规范水处理药剂的使用，降低成本，该厂协同齐鲁公司动力管理处、物装中心组成谈判小组，与供应商通过谈判，使优化增效实现最大化。
创新管理 探索水务新模式
供排水厂积极探索适应专业化重组后的创新管理模式，强化“5W1H”工作督办，做到日考核、周讲评、月汇总，确保了公司和厂重大决策及重点工作的贯彻和落实。
供排水厂在每月经济活动分析会上，把影响生产指标提升的关键问题、重点事项及主要矛盾放在首位。为解决问题，以案例分析的形式进行深刻剖析，用案例分析来引领管理上水平。重组以来，全厂广泛征集典型案例，通过对典型经典案例的总结和分析，不断提升了各基层车间的管理水平。在深入开展专业化重组回头看活动中，该厂摆正乙方位置，主动前往齐鲁石化炼油厂、橡胶厂、热电厂等兄弟单位了解甲方对乙方服务的意见和建议，积极协调并解决了在整合运行中出现的某些问题，理顺了工作关系，真正把服务延伸到了现场。
今年八月份的第一周，供排水厂试推了“无会周”。在“无会周”里，副总以上及各职能科室长分别到基层车间，通过实地调研解决实际问题。该厂安全生产科副科长盛伟，在谈到“无会周”里的感受时说：“在半年工作研讨会结束之后，我厂借推行的无会周的时机，可集中精力梳理工作，查找不足，有充分的时间去基层、跑现场，能进一步推动各项工作的顺利开展。”
齐鲁供排水厂充分发挥专业重组优势，集全厂之力，设立了10个专家库，为使专业化管理体现重组优势，使专业技术得到稳步提升做好人才储备。经过组织污水处理专家组到炼油净化一车间开展“污水达标攻关”活动，对炼油净化一车间污水处理的各项指标均有明显提升。
为着力培养两级管理人员的综合能力，供排水厂实行了两级管理人员分批次、分专业轮岗挂职锻炼，建立起了水务专业管理人才培养的新机制。从8月1日开始，该厂首批16名技术人员和生产骨干挂职锻炼全部到位。炼油水务车间技术员司爱菊在乙烯供一车间挂职锻炼期间，深有感触的说：“挂职锻炼，我有机会参加了兄弟车间的水务指标提升会，与技术人员进行了水处理技术交流，在专业技术上学到了很多，也收获了很多，这样的挂职锻炼对提升专业技术水平搭起了良好的平台。”目前，该厂共有49名专业技术人员，通过挂职锻炼不仅提高了技术水平，还收获了更多的交流经验。
今天，在齐鲁公司快马加鞭加快专业化重组的步伐中，供排水厂的干部职工从初识“专业化重组”，到实现了专业重组的良好业绩，职工思想观念的转变堪称是一个质的飞跃，许多人因率先进入专业化重组的第一梯队而倍感自豪。回顾重组发展的历程，展望齐鲁石化清晰美好的宏伟蓝图，在厂领导班子带领下，干部职工对齐鲁公司改革发展的美好前景充满了信心。在新一年工作中，供排水厂将一如既往以求真务实的态度，在专业化重组之路上，以坚定地步伐创造出更大的业绩！
