近日，华电永安发电公司在全面总结2014年班组建设经验基础上，下达2015年措施计划，以班组“六项建设”即安全建设、基础建设、能力建设、创新建设、文化建设和队伍建设推进“五型”班组创建工作。
安全建设。明确班组安全目标，责任分解到位，组织开展班组各项安全活动，完善班组安全管理；开展班组环保教育，树立班组环保意思，做环境保护卫士。打造“安全环保型”班组。
基础建设。完善班组基础工作，强化班组设备、技术、检修、质量、资料台帐、备品配件等管理，推进QC小组活动，规范班组基础管理，打造“管理质量型”班组；加强班组7S管理，提高清洁生产能力，强化节能减排工作，打造“清洁节约型”班组。
能力建设。以“3+3”全员轮训为平台，以“三比三促”技术比武强化培训为手段，组织开展班组技术、技能、管理培训，提高班员各项技能，提升班组长管理水平。
创新建设。创新激励机制，鼓励班组创新管理活动，积极开展合理化建议、技术革新、科技创新、QC小组活动。通过创新建设与能力建设，打造“学习创新型”班组。
文化建设。以永电“绿竹”文化为引领，培育永电班组文化。班长掌握班员动态，关爱班员，班员相互关心，努力学习技术，创造工作开展有利条件，营造干事创业、和谐共融的班组环境。
队伍建设。注重团队学习与强化班组集体荣誉感，创建和谐职工小家，组织参加各项小家活动，增强班组队伍活力和具有正能量的团队。通过文化建设与队伍建设，打造“人文和谐型”班组。
