从12月12日起，中铝贵州企业专项行动督导组开展了“安全生产隐患全面排查和综合治理、打非治违、强化现场管理”专项行动的督导检查，加强对专项行动工作的服务与指导，全面推进专项行动工作的检查治理验收。
15日，由运营转型办公室、生产运行部、安全环保部、装备能源部、党委工作部、工会共青团工作部组成的督导组，按照督导计划分组对电解铝厂二车间、三车间、四车间、五车间、氧化铝输送车间和铸造车间专项行动工作进行了全面的检查和指导。同时，督导组对14日查出的多家单位卫生区域等问题的整改完成情况进行了实地查看。检查结束后，督导组就存在的问题与电解铝厂和有关车间交换了意见和看法。
当天晚上，受贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭委托，贵州铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚召集督导组和电解铝厂、碳素事业部、动力厂、工服公司、城服公司、物流公司、护卫大队和技术研发中心八家单位有关负责人，在办公大楼七楼会议室召开专项检查第一次督导工作会议。两个督导组小组长分别汇报了检查情况，各相关单位也汇报了专项行动工作开展情况，表示要高度重视督导组指出的问题，积极承担和落实整改责任。会上，有关单位还讨论和协商了重点难点问题的整改意见和措施。
陈刚对专项行动工作提出了要求：一是要认真落实领导责任。各单位党政一把手是抓好本次专项行动的关键，要认识专项行动工作的重要性，要把开展现场管理等专项行动提高到治庸问责的高度。只有认识到位，工作才能有组织有保障，才能有自觉性、主动性和创造性。各级领导要靠前指挥，身先士卒，起好模范带头作用；二是要发扬雷厉风行的作风和敬业精神。精神是宝贵的财富，没有精神将一事无成，对存在的问题要相互沟通，主动承担；三是要注重工作的实效性。工作要先易后难，做到干一件事就得一件事，重点难点问题一定要多想办法，对取得的成果要继续保持，做到持续巩固。他希望大家迎难而上，敢于担当，为完成好此次专项行动而努力。
16日，督导组分组检查指导了碳素事业部组装车间、汽车队、焙烧车间、煅烧车间、成型车间的专项行动工作。检查中，督导组将发现的问题，向碳素事业部进行了通报。当天晚上，督导组组织八家单位召开专项检查第二次督导工作会议，对碳素事业部查出的问题进行通报，提出了整改要求。碳素事业部表示要认真对待存在的问题，抓紧落实责任，尽快完成整改事项，扎实做好专项行动的各项工作，力保专项行动工作的达标验收。
督导组要求各单位，要严格按照“深化运营转型，强化现场管理”专项行动验收标准，抓紧自查自改，举一反三，彻底整治跑冒滴漏，切实做到生产现场、设备、工具箱、控制室、待机室等场所无积尘、无积料、无杂物、无破损、无积水、无积油、无垃圾，做到场地清洁、窗明几净，摆放规范，确保安全文明生产。与会单位表示要通力合作，按期完成整改事项，全力开展好专项行动，以专项行动检查治理验收为契机，全面推动本单位生产经营管理的进步。
