截至2014年12月31日24时，吉电股份浑江发电公司完成发电量28.402亿千瓦时，较去年同期多发3.27亿千瓦时，较年初计划26.57亿千瓦时超发1.83亿千瓦时，较10月份调整后计划27.72亿千瓦时超发0.68亿千瓦时，超出预计值。
“电量是发电企业的生命线”，发电量没有保证，发电企业的经济效益就无从谈起。该公司始终抓住发电量这一立足之本，通过电量交易平台竞得供华北电量1.5亿千瓦时指标，成功争取到靖宇三利硅业大用户电量增量5000万千瓦时、关停奖励电量指标5.44亿千瓦时。在2014年电力市场仍不乐观的形势下，盯紧省内各机组发电动态，积极与调度加强沟通联系，掌握电网运行曲线变化，每天对比省内同类型机组负荷系数排名，将发电量指标分解细化到日、到值、到时，时时统计对比，利用开展“值长抢发电量竞赛”的方式调动争先积极性。在2014年上半年就累计完成发电量15.2亿千瓦时，同比多发5600万千瓦时，完成年初电量计划的57.4%，超额完成上半年发电量目标。
10月初，该公司又在2号机组A修完成增容改造后，抓住电网变化调启机会，在一次机组启动成功的基础上，乘势而上，不时时机开展增容及环保等大负荷试验，拓宽了发电空间，优先保证了基本电量和出省电量，落实了大用户直供电量，并主动出击，在供热期到来后，极力争取到6号机组启动机会，将处于长期停备的一台200MW机组成功投入运行，为打赢抢发电量“攻坚战”提供了有利条件。尤其是在10月份调整下半年发电计划后，该公司各级人员戮力同心，在机组运行方式仍不强劲的不利状态下，不气馁、不放松，以开展文明生产整治为平台，激励运行、检修人员“拧成一股绳”，精调整、精维护，摇旗呐喊，合力向“保发、抢发”冲刺，取得了提前5天完成全年发电计划的好成绩，又一鼓作气制定年终最后5天实现28.3亿千瓦时计划目标，最终得以顺利完成并有所突破。
2014年，该公司为着力实现“控亏保盈”目标，在工作思路上牢牢把握“控风险、抢电量、增效益、谋发展”主线，不断提升设备管理、优化机组性能，将U202A修作为改善机组发电效率的“重头戏”。在对内、对外的“双A”同期开工所造成的人力资源不足，和300MW机本体通流部分增容改造经验欠缺的劣势条件下，该公司根据实际情况进行科学调配技术力量，采取邀请有经验的企业生产人员作监督指导等相应措施，“遇山挖山、遇水引渠”，全公司上下一盘棋，有效激发干部员工必胜斗志。在为期近两个月的2号机组A修中，该公司各级领导深入细致地开展工作，有条不紊地部署落实，避免了因管理不到位、督导不落实而影响检修工期和质量，从而影响全年发电量全面完成事件的发生。
入冬之初，曾是该公司在燃料管理上遇到的一个“艰难期”，煤炭市场形势一度出现众多“瓶颈”问题，致使燃煤采购工作举步维艰，直接影响了电量的抢发工作。如何研判瞬息万变的市场趋势、取得有关部门支持、强化来煤结构、保证发电用煤量？成为摆在该公司面前一道不小的“难题”。为保证不在燃煤量及热值上给抢发电量工作“拖后腿”，该公司领导班子积极研究对策，将各自分管工作协调落实到位，带领相关部门人员挖空心思找煤源，想方设法保热值，要求在燃煤掺烧上注重科学化，及时了解风电负荷情况，做好风电预测，使混配比例达到精细化，同时强调发电及燃煤运行的合理调整和检修维护预防措施的及时落实，确保了3台运行机组的安全、可靠、稳发、超发。
