1月5日——年后第二个工作日，华电能源佳木斯热电厂新年“1”号会议——年度厂长办公会议紧张热烈地进行着。
会议从下午2点开到晚上8点，讨论佳南直供热回水温度考核管理办法，讨论修编创新与科技进步奖管理办法，讨论工程、物资资金拨付管理办法，讨论修订《职工绩效考核实施细则》……见证着企业强力构建现代化管理体系的征程。
2014年，企业着力管理体系建设，建立了四保安全体系，指标考核全覆盖体系，职工成长成才双通道体系，“家·佳”文化体系、绩效考核等激励体系，使企业各项工作沿着“职能清晰、界面清楚、监督有力、扁平高效”的方向大步迈进，初步完成了现代化管理体系的构建工作。织经就纬的管理体系，不仅规范了工作，更凝聚了人心，汇聚了能量，三句之内必谈及企业的发展，几乎成了佳热职工的言行名片。这一年，企业首次实现利润过亿，首次实现供电煤耗在集团公司蝉联桂冠，首次荣获全国五一劳动奖状。
新年伊始，佳热电厂以进一步深化企业管理体系建设为方向，掀起了开局的红盖头。健全考核体系，完善管理机制，已经成为企业新一年的工作主线之一。用制度管人，用流程管事，是企业今年的工作着力点之一，企业以此为方向，将继续完善“信息化、智能化、标准化、精益化”管理格局建设，同时，积极平衡改革创新与制度固化的关系，着力打造改革落地，制度落地的工作局面，使企业体系化建设实现新开局、新格局，新业绩。
