1月6日，集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开1月份生产经营及运行协调会，听取2014年生产经营情况汇报，部署下一步重点工作。会议强调，要适应新常态和低油价，迎接新挑战，创造新模式，坚持有质量有效益可持续发展，坚定不移地走低成本发展道路，努力实现新年高质量、高效益、高水平精彩开局。
集团公司总会计师、党组成员刘跃珍，副总经理、党组成员赵政璋出席会议。
廖永远充分肯定了2014年生产经营工作，指出，2014年是极不平凡、极具挑战的一年，百万石油员工经受了特殊敏感时期考验，经历了国际油价持续下跌的巨大压力。集团公司全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神，深化改革、依法治企，调结构、转方式、强管理、提效益，取得了符合预判、好于预期、优于可比公司的经营业绩，成绩来之不易，经验弥足珍贵。
廖永远指出，当前，国际油价持续大幅下跌，市场需求不振，内外部环境错综复杂，要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识和风险意识，牢固树立过紧日子、苦日子的观念，采取革命性措施，问计问智于基层，动员广大干部员工攻坚克难、改革创新，坚决打赢低油价下低成本发展攻坚仗，努力实现2015年精彩开局。要坚决抓好安全环保、安保维稳工作，尤其是当前要落实好冬防保温措施，确保“两节”期间和“三高”油气田、能源战略通道的安全。
要持续做好“优化”“破解”两篇文章，持续提升效率和效益。要继续突出东北、西北、华北、西南的资源优化配置、生产优化组织、产炼运销储贸的优化协调工作，进一步破解“瓶颈”。努力发现新商机、培育新的增长点、打造新的增长极，把西北、西南、东南沿海后发地区作为下一步开发、巩固市场的重点。要牢固树立资源为王、市场为本、国际化经营理念，始终围绕油气主业夯实资源基础，努力开拓市场。要强化资产轻量化工作，对低效、无效资产及与主业无关的资产，加大盘活、处置和变现力度。
廖永远强调，下一步要继续抓好天然气保供、保效和市场开发工作，进一步解决好部分炼厂地付能力建设、冀东原油管线和码头建设、海外老项目挖潜等问题。同时要大力转变机关作风，持续推进工效挂钩、业绩导向考核机制，主动为基层服务，调动广大员工积极性；要高度关注汇率、税率、费率、利率变化，切实防控风险。
会议要求，要加强市场和政策研究，采取有预见性的应对措施；要在控投资、降成本、降库存方面采取更有力的举措，深入开展开源节流降本增效；机关要简政放权，提高工作效率，充分发挥集团公司整体优势。
集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员，国有企业监事会14办负责同志，总部有关部门、专业分公司及相关单位负责同志参加会议。
