1月6日，包钢公司精益改善项目成果集中评审会在信息大楼201、202会议室召开，12家重点指导单位的57项精益改善项目接受集中评审。公司精益改善项目成果集中评审工作正式启动。
“实施精益改善项目，消除浪费和制约瓶颈，提升各单位系统改善能力”是公司精益管理推进工作三条主线之一。截至2014年12月底，公司各单位共上报精益改善项目成果156项，经审核，57项成果进入集中评审环节。
公司按照冶炼片区、轧钢片区对项目成果分组评审。各单位项目负责人在评审会上汇报成果内容，并针对评委提问进行答辩。评委会从项目选题、关键指标、项目管控、改善工具与方法运用、成果固化等方面，评价项目管理水平；从项目真实性、重要性、关键性和推广性等方面，评价项目专业管理水平；核定成果效益测算是否严谨准确。
目前，为期两天的项目成果汇报及答辩已经结束，集中评审进入后期审核阶段。
