2014年，面临经济增长放缓、社会用电需求疲软、水电大发、外购电居高不下等不利因素，大唐湖南分公司对外积极抢发电量，度电必争，对内提升管理水平，夯实安全基础，落实环保责任，力破困境，一举超额完成利润目标争取值。
截至2014年12月31日，湖南分公司完成发电量191亿千瓦时，其中火电机组完成发电量182亿千瓦时。自三季度起，该公司火电机组利用小时领跑湖南。全年下来，机组利用小时高于统调平均141小时，高于第二名87小时，排名统调第一。
取得这样的成绩，对湖南分公司而言，决非易事。
在水火电各占半壁江山的湖南，火电常年在丰水期为水电调峰。因此，对湖南的火电机组来说，全年完成发电量的结果如何，关键在于抢发夏、冬两季的电量。然而今年的湖南却一反常态，在度过了一个“暖冬”后，又迎来了一个“凉夏”。
2014年7、8两月，湖南未出现往年持续晴热的高温天气，平均气温较常年严重偏低，且降雨频繁，降温负荷需求远低于预期，全社会用电量大幅下滑，火电机组大面积停备，与去年夏季全部机组高负荷在网运行形成巨大反差，仅7、8两月公司火电发电量较去年同期减少29.84亿千瓦时。
面对严峻的外部形势，湖南分公司清醒地意识到，唯有目光向内，从管理上找突破口，方能力破困境。该公司一方面积极加强过程控制，紧盯区域对手，时刻关注调度考核发电进度，根据电网实际运行情况积极协调机组开机方式。另一方面规范电量营销，强化内部考核，坚持“公司保计划，电厂保发电”的电量营销工作原则，明确各级人员抢发电量职责，多层次、全方位地开展电量营销工作。
进入2014年12月后，湖南先后迎来多股冷空气，且无雨水伴随。特别是立冬后，气温急剧下降，取暖负荷大幅增长。湖南分公司紧紧抓住最后的机会，马力全开，提速冲刺。自12月10日开始，12台火电机组高负荷在网运行，日发电量连续21天破亿，打了一个漂亮的收官战。
展望2015，湖南分公司将进一步强化“价值思维，效益导向”理念，千方百计争取电量计划，大力优化电量结构，确保发电效益最大化。
