1月5日和7日，南方电网公司副总经理王良友率调研组，分别到广东电网公司河源、中山供电局调研安全生产工作，重点调研安全生产一体化、“两书”落地等问题。
调研组重点到两局的变电、输电部门调研，并深入220千伏河源变电站、中山石岐供电分局与班组座谈、实地考察，详细了解“计划+表单”模式在班组生产工作中的应用情况，了解和发掘日常工作中可能存在的问题。
调研组表示，河源供电局属于广东电网创先第三梯队，在历史基础条件相对较差的情况下，努力克服各项困难，各项指标持续向好;中山供电局的供电可靠性成为全国乃至国际标杆，涌现了很多好做法、好经验，特别是2014年未发生4级及以上安全生产事故，值得肯定。
王良友指出，目前安全生产形势不容乐观，党中央、国务院对安全生产提出了更高的要求。2014年12月1日新颁布的安全生产法，进一步强化了问责机制，《中央企业安全生产禁令》是企业时刻不能跨越的“红线”。政府、社会、客户对安全生产都提出了新要求，要适应安全生产工作新常态，抓好安全生产责任的落实。要警钟长鸣，不断完善安全生产制度，抓好制度的刚性执行，培养良好的安全文化，实现从“要我安全”到“我要安全”转变，做到本质安全。要做好电网设备的运行维护，抓好安全常态化检查，守住安全生产的“底线”。
王良友强调，落实安全生产一体化是南方电网中长期发展战略的要求，要努力实现安全生产的规范化和信息化。在“两书”落地过程中，要吃透制度和指导书的本质精髓，抓好制度的“本地化”工作，各个供电局要根据实际情况，做好有关指导书的本地化修编，并积极反馈本地化过程中发现的问题。要遵循简单、实用的原则，特别针对高度重复性工作的表单制定、组合和优化，真正落实“计划+表单”的工作模式，让基层班组感到表单可行、可用、好用，实现管理的简洁、高效，切实减轻班组负担。
王良友要求，要大力抓好设备管理，站在资产全生命周期管理的高度，充分依靠科技力量，推动“设备主人”机制的试点和推广，把设备管理的责任落实到每个班组、每位员工。抓好集中科研攻关和岗位创新，大胆探索，总结好的科技手段和科技实践，并积极推广应用。他指出，培训工作怎么抓都不过分，要创造条件，适当加大岗前培训、岗位培训、集中培训和实操培训，实现人才和技能的可持续发展，保障好安全生产。
