山钢股份莱芜分公司炼钢厂按照定岗定编要求，以“双优一落实”为主抓手，立足内部资源整合开发、外部资源有效利用，盘活了人力资源。一是扎实开展“双优一落实”管理提升活动。以全员岗位适应性分析为前提，按照“岗适其人、人适其岗”原则，做好职能优化、人员优化、责任落实，通过岗位合并、班组撤转、减少综合管理人员、调配辅助岗位人员等，妥善解决了一线人员紧张问题。今年以来，累计优化和调整人员104人。二是强力推进“以市场换合同”，按照“谁供货谁负责”原则，对连铸机火焰切割、扇形段整体维护、转炉补炉料及其喷补等作业进行了外包，实现了“既省人又省钱，省人或省钱”目标，已累计替换职工150余人。三是利用自动化手段，推进无人值守、自动控制等，在电磁站、配电室、PLC室、主要变压器等部位增上283个监控镜头，实现了集中监控；对7个门岗增加门禁自动感应系统，实现了无人值守。