2014年，中色科技面对严峻的经营形势，迅速调整发展思路，大胆实施业务转型，一方面主动走出去，积极开拓市场，另一方面着力从内部想办法，谋出路。在一项项降本增效措施不折不扣的执行下，在一个个项目落地实施的撬动下，中色科技在市场化开放型改革浪潮中勇敢前行，焕发出了蓬勃的生命力。2014年6月，中色科技成功遏止了连续亏损10个月的局面，实现赢利，下半年继续保持企稳向好态势，全年实现利润1200余万元。

　　“降本增效是我们扭亏脱困的必然选择，是生存的需要，也是我们内部改革、提升管理、增强市场竞争力的重要抓手，是企业发展的需要。”中色科技党委书记刘长庚说。明确方向之后，中色科技着力营造降本增效氛围，通过内部报刊、宣传栏、座谈会等载体，对广大职工进行降本增效总动员；召开职工代表大会，通报经营情况和资金状况，力争达成广泛共识。在此基础上，该公司还下猛药出重拳，四策并举力求取得实效。

　　该公司首先通过加强管理，压缩非经营性资金支出。严格执行中央八项规定、中铝公司五项规定精神，严格控制非生产性支出，出台《关于进一步加强管理严控费用的规定》及相关配套措施等，严格控制差旅费、办公费、经营费等支出，领导干部带头厉行勤俭节约。2014年，中色科技业务招待费、差旅费、办公费、会议费合计较去年减少1100余万元，降幅近50%。另外，还依法合规减员分流，控制成本。停止返聘退休人员，减少雇用劳务派遣人员，从严控制招聘新员工，并在中铝国际政策指导下，制订人员优化方案，实施内部退养。一些业务不饱和的生产单位主动实施人员分流和有期限放假。这些措施有效压缩了人员规模，提高了生产效率，降低了人本成本。

　　其次，该公司积极与市场接轨，盘活闲置资产和设备。年中，该公司以自有的二手铜管棒生产线设备为资产，与洛阳市九基商贸有限公司、中铝上铜合作成立洛阳龙基铜业有限公司，生产市场反应良好、附加值较高的特种铜材产品，预计年生产能力可达2万吨，利润1500万元。此举不仅盘活了该公司存量资产，而且也对促进中色科技多元化经济发展起到了积极作用。此外，该公司还对职工食堂、单身公寓、老办公楼以及一些厂房等进行公开招标、实施对外承包、租赁，对改善企业资金状况起到了良好作用。

　　与此同时，该公司还整合资源，尽最大能力减少库存。对库存物资进行清理，鼓励从设计源头进行选型使用，从去年下半年至今，累计消化西北铝项目库存物资1350万元，其他库存标准件约100万元。通过各种渠道与供应商、代理商联系，通过抵偿债务、等价（折价）置换等方式盘活库存物资。

　　另外，该公司积极开展对外合作，盘活利用科研成果。中色科技以中央提出的发展混合所有制经济为契机，转变产业化发展思路，以专有技术等无形资产、厂房车间等固定资产作为出资，积极引进民营资本，寻求多种合作方式，建立混合所有制产业化公司。和江苏锐毕利实业有限公司等合作设立江苏中色锐毕利实业有限公司，实施铝合金先进材料开发及成型技术产业化项目，预计2015年可实现销售收入1亿元；与河南万锦环保科技有限公司组建合资公司，使一度闲置的20000平米生产车间得到了利用。