2014年，江西大唐国际新余发电公司深化“价值思维，效益导向”理念，在赣火电机组上网电价进行了大幅度下调的不利形式下，因势而谋、应势而动、顺势而为，乘2013年扭亏为盈之势，全面打赢了2014年持续盈利之战。截至2014年12月31日，该厂累计完成发电量18.01亿千瓦时，实现利润同比增加，创历年生产最佳水平。

　　作为连续9年斩获“安康杯”竞赛优胜企业殊荣的老厂，新余发电公司始终将夯实安全生产基础作为第一要务来抓。从新年伊始打响安全第一枪的“安全生产一号文”，到让安全隐患无处藏身的安全专项检查、安全生产大检查“回头看”和春、秋季安全大检查等活动，该公司在这些例行工作中常抓常新，在保证规定动作的同时，增设“全体总动员”、“安全大家谈”等具有自身特色的自选动作，在老调重弹中话新意，在安全标语随处见、安全提醒随处听、安全隐患随时灭的氛围中，推进安全生产长效机制建设，为增强盈利能力铺平道路。

　　面对保持盈利水平的艰巨任务，该公司克服单机、总容量全省最小的不利因素，加大“力度”牵住电量这一“牛鼻子”。加强外联，该企业设专人负责协调电量工作，并利用江西分公司平台，通过与电网公司、省发改委用心交流、真诚沟通，在值长申请加负荷、走通道上限等方式下，采取延长双机在网运行时间、早开晚停等办法抢发电量；细化目标，认真做好年、月、日发电量计划的分解，加强与电网调度联系，保持机组负荷率，做到度电必争；提升发电水平，通过完善值间抢发电量竞赛办法，开展各类小指标竞赛活动，激活抢发电量机制，提高了运行人员抢发电量意识。

　　该公司紧紧抓住煤炭市场疲软的时机，加大与省内外煤炭集团走访交流力度。针对江西省内煤源不足、优煤匮乏的“短板”，该企业优化煤源结构，增加省外优质煤比例，2014年，入厂煤热值完成4305千卡/千克，为发电提供精粮。同时，该公司加强与省内各大电厂的对标工作，通过同矿点、同煤质、同区域、同流向的横、纵向对比，寻找差距，不断调整和改进煤结构，为持续盈利奠定基础。