“昨日发电2189万，完成计划101%，无影响电量因素发生，今日计划2168万......”华电青岛发电有限公司每天的调度例会上，都会有关于电量的专题汇报。牢树价值思维，重视电量营销，“每日必争、每度必争”常态化，已成为青岛公司迎战电力市场竞争的重要武器。

　　坚持“电量就是效益”，把电量营销作为企业经营的重中之重，发挥热电联产、海水脱硫、脱硝、海水淡化、节能降耗高背压供热等题材优势方面的优势，提高计划利用小时。积极寻求潜在用户，与青岛港等公司签订发电协议，争取市场电量。每月召开市场营销网络部门会，做到月度计划多争取、早安排。深化每日电量跟踪分析，密切跟踪网上负荷信息，提高开机率和负荷率，确保计划兑现率高于山东分公司平均水平。对各值电量完成情况和所有影响电量因素进行分析，通过“五值竞赛”，强化值长调度管理和各值抢发电量的紧迫感和责任感，确保电量足额、超额完成。

　　提升设备健康水平和运行规范化管理水平，为抢发电量提供保障。严格控制消缺时间，严密跟踪延期缺陷，进一步加大重复消缺考核力度。规范检修专业巡检记录，落实机组特护措施，掌握设备性能异常变化规律，提升预知性检修维护水平，做到“早发现、早处理”。优化运行调整和操作，综合安全、经济等各项因素，实施监盘质量全程追踪评价，确保指标压红线运行，实现了“两个细则”考核正收入。

　　2014年，在全社会用电量低速增长的大环境下，青岛公司发电量再创历史新高。完成电量68.85亿千瓦时，增幅8.77%，高于山东电网平均增幅7.41个百分点，机组利用小时同比增加462小时。