1月8日，水钢公司明确2015年机动工作重点，以及“抓基础、强指标、重奖惩、精细做实机动工作”的工作思路。

    2015年，水钢公司将在设备、能源、计量管控指标完成保证措施上，按照公司新常态生产组织模式，组织好再用设备的基础管理工作。同时督促各单位落实停用设备的保养和维护工作。以绩效奖惩为主要手段，做好新常态下动力介质的平稳、平衡及动力运行方式的优化、固化，继续推进节能项目的实施。抓好煤气综合利用，自发电、电网网架和负荷调整，实现能源指标的精准管控。加强计量管理基础工作，做好最高标准的建标和完善，确保公司计量设备的量值溯源。