1月9日，西北油田新系统完成第一笔生产收货业务。至此，首批10家试点企业全部按计划切换上线，系统运行平稳，中国石化ERP大集中试点建设取得成功。
ERP大集中是集团公司进一步规范、优化业务流程、增强风险防控能力、支撑共享服务等的管理创新，是提高集团公司业务整体运行效率的一项重要工作。集团公司党组领导高度重视，要求3年内完成股份公司ERP大集中建设。2015年1月实现首批10家企业成功上线，是实现这个目标的第一步。
此次试点工作涉及上中下游各板块企业，涉及财务、投资、设备、审计等多个模板的核心业务，需要集成20多个总部统一建设系统和100多个企业自建系统，业务复杂、工作量大。自2014年2月以来，各试点企业依次完成业务需求对接和确认、方案设计、系统开发、集成测试、现场培训、主数据收集，以及最终用户的培训和切换等工作。在ERP大集中系统集成方面，构建了以ESB为核心的流程集成平台和以EDW/BW为核心的信息集成平台，各项工作按照计划如期推进。首批大集中试点企业成功上线，标志着集团公司大集中建设由试点阶段转入快速推广阶段。
