1月15日，国电华北公司召开务虚会，传达贯彻集团公司务虚会精神，总结公司2014年工作，深入分析当前面临的形势，认真谋划2015年整体工作。
会议提出了华北公司2015年初步工作目标，强调了六个方面主要工作。一是抓好安全工作。继续把安全作为第一任务，突出安全生产的主体地位，统筹人、财、物等要素，强化制度执行，强化责任落实，构建“大安全”体系，努力创建本质安全型企业；深刻认识做好安全生产工作的重要性，切实抓好各级安全责任落实，加大安全生产投入，强化安全生产的主体地位，加强重点企业治理，提升环保能力，在经济和政治安全方面防范风险。二是做强存量资产。突出价值创造，从根本上转变经营理念，主动应对市场挑战，紧紧抓住电量、燃料、成本控制等关键环节，以对标为抓手，着力培养企业核心竞争力，抓好市场营销、燃料管控和成本资金控制，加强风电管理。三是优化项目发展。提高前期项目质量，加强基建精细管理；优化资产结构，处置低效无效资产，实现有质量、有效益、可持续的发展。四是强化管控。建立完善管控体系，使企业能与形势变化相适应、与改革要求相适应、与经济和电力发展新常态相适应，有效防范经营发展风险；加强对企业的指导，加强对领导干部的管理,强化绩效考核，做强检修队伍，发挥检修公司职能。五是加强重点企业治理。坚持点面结合、以变促进，聚焦重点单位，锁定问题短板，一厂一策，从管理、机制、指标上综合提升。六是强化和谐企业建设。充分发挥党组织的政治核心作用，积极参与企业的重大决策，使企业的重大决策民主、科学，推进党建工作，做到强化队伍建设，以事业培养人；把反腐倡廉工作渗透到企业管理各个环节，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，落实从严治党要求，树正气保护人；全心全意依靠职工办企业，认真实施惠民工程，为职工切实解决实际困难，提高职工生活水平，兴事业惠及人。
