2014年，集团公司蛮拼的，华电香港公司也蛮拼的。1月23日，香港公司在京召开2015年工作会议，在肯定2014年佳绩的同时，对2015年工作谋篇划局、提出重点。明确的方向、清晰的思路，让公司全体干部员工相信，2015年乃至未来几年的香港公司，必定再上新台阶，成为集团公司应对国内经济“新常态”、“转增长、调结构”的重要战将。
用数字说话。2014年，香港公司利润总额迈上3亿元人民币新台阶，较上年同期增长151%，资产负债率70.25%，低于控制目标。公司经营发展态势良好，主要经营指标创出历史最好水平，形成了以海外项目开发和资本运作为“拳头”业务，项目开发、资本运作、融资租赁、国际贸易等多业务协同发展的多元化盈利模式。
用战略说话。2014年，在分析国内外形势基础上，香港公司制定了2014-2020年发展战略，明确了2020年发展目标，提出了总体布局和重点发展产业，绘制了公司可持续发展的宏伟蓝图。
用改革说话。2014年，在集团公司总体部署下，香港公司全面深化改革，提出坚持制度化、专业化、国际化的改革方向，制定了《香港公司全面深化改革实施方案》，落实各项改革举措，改革取得阶段性成果。
用发展说话。2014年，香港公司紧紧围绕“发展”这一中心工作，科学管理在运的额勒赛项目，大力推进在建的捷宁项目，狠抓突破印尼、俄罗斯、孟加拉、尼泊尔、塞尔维亚等重点项目，加大储备南美、非洲等战略项目。香港公司形成在运项目、在建项目、开工项目、待批项目、战略项目、跟踪项目并存的梯次发展结构，进入了良性发展轨道。
2015年，面对我国经济进入新常态、国家“走出去”战略升级、集团公司大力支持“走出去”的大好机遇，香港公司作为集团公司“走出去”战略的实施主体，进入了发展的黄金时期。香港公司2015年将坚持以价值思维理念为引领，以2014-2020发展战略目标为使命,以党的建设和依法治企为保障，抓发展优质量，抓改革添动力，抓管理上水平，抓经营提效益，抓创新增活力，推动公司“做实”、“做专”、“做优”，推动基层单位夯实基础管理，实现“强基”，为集团公司“走出去”添上浓墨重彩的一笔。
