进入2015年，大唐洛阳热电公司主动适应经济发展新常态，以发展战略为引领突出管理提升与工作谋划，紧抓当前供暖“热点”打开新年好开局。截至目前，该公司发电利用小时数在大唐河南发电公司名列第一。
该公司以“抢发在前”为原则全面统筹策划，专门成立“电量策化、计划争取、计划执行、电量监督”工作组，确保电量计划争取见成效。公司领导带队开展“常态化”电量攻关策略，采取变“事后分析”为“事前策划”的积极工作方式，激活一切有利因素利用“供暖”时机，“跑政策”、“争政策”、“要支持”，以因势利导的巧妙手段做足“电文章”；当班值长加强与省调沟通交流，紧盯日计划和实时调度负荷，确保取得供热、中水基础电量奖励；设立特别专项奖，加大奖惩力度，深入开展“值建制”、“电量杯”竞赛活动及发电量三线值管理，充分调动全员抢发电量积极性；全程关注跟踪污泥煤掺烧政策，积极争取电量、补贴等优惠政策支持。
为确保争来的度电皆入囊中，该公司特别推出“夯安全稳生产、争政策抢电量、控煤价保供应、优采购精储煤、深治理优设备”的五位一体“保发电方案”，切实把供暖有利时机的优势发挥到极致，确保多发真见效。同时，以“谁用餐、谁点菜，不得超标用餐”为理念，形成发电、输煤、采购、质检、经管为一体的大燃料管理机制，增强部门之间的协作沟通力度与精细化运作深度，为机组打造色、香、味俱全的经济营养餐打下了坚实基础，更为进一步降低标煤单价拓展了空间。目前，该公司上下正凝心聚力用行动把“抢占”的先机，最大化转变为效益揽入账单。
