进入2015年，中国大唐集团新能源股份公司主动适应新形势，直面困难与挑战，全面落实“价值思维，效益导向”，深入查摆影响利润的突出矛盾，紧扣设备治理、优化运行、限电攻坚等重点，全面打响电量提升攻坚战。
提升发电量，解决制约电量因素是关键。该公司成立电量攻坚领导小组，全面分析过去抢发电量工作中存在的问题和不足。从主观出发，梳理查摆生产管理中的制约问题，逐一研究对策，制定全年保电量措施，细化任务，落实责任；从外部环境出发，跟踪政策走向，紧盯电网建设规划，全力争取电量空间，减少限电损失。
该公司把“设备治理”作为第一任务，刚性约束风机定检、技术监控周期，加强检修质量控制，提高事前维护比例，全力降低设备故障率，提升风机可利用率。为了解决大部件供应慢、储备成本高、修复技术复杂的问题，该公司成立物流服务中心，实施大部件联储，并成立了检修专家团队进行“疑难杂症”联修，提高设备消缺能力。同时，对存在先天缺陷、不达设计值的风机，进行提效改造，着力解决存在的重点问题，多措并举确保设备“风小能发电、风大多发电”。
风场管理模式改进是管理水平提升的前提。为了优化管理模式，该公司深入研究“集中监控、集中检修”区域化生产模式，将进一步整合区域资源，实施统一管理。强化调度中心职能，要求调度中心全面掌握风场运行方式和风机状态，规范停电审批流程，努力达到大风时段、非限电时段全出力运行，限电时段压“红线”运行的最佳运行方式。同时，加快安全生产管控平台建设，控制作业行为，监督工作流程，对风场非停和风机强迫停运事件，严格按照“四不放过”原则，进行分级监管，闭环管控，全面提升安全生产管理水平。
面对风电行业限电问题短期内无法缓解的局势，该公司深化利用小时数对标，加强电网协调力度，在确保所属风场利用小时不低于同区域平均值的基础上力争领先。同时，紧盯政策信息和电网建设规划，争取在解决各项影响发电量的瓶颈问题上取得新突破。
