去年吉林石化公司面对炼化市场持续低迷，成品油价格持续下跌、化工产品价格大幅下滑等实际，迎难而上，强管理、破瓶颈、挖潜能，2014年主营业务收入634.6亿元，炼化主业比2013年增效11.91亿元。
2014年，吉林石化以精细管理为主线，大处着眼、小处着手，可控费用比上年降低2.35亿元。吉林石化强化“安全平稳运行是最大效益”的理念，加强消耗全定额管理，1242项可比技术经济指标中，635项保持历史最好水平。
吉林石化开展“十大”科技瓶颈攻关，完成了乙丙橡胶B线产业化、丁苯橡胶装置提质增效、ABS产品质量攻关等8个攻关项目。其中，ABS质量大幅改善，0215A、0215H等3种产品获得市场认可；乙丙橡胶B线产出合格产品，实现了连续稳定生产。
吉林石化计划处负责人说：“以效益最大化为指针安排生产计划，是我们全年工作的主旨。”去年年初以来，吉林石化计划和生产部门在保证装置稳定运行的基础上，坚持价格变化与效益测算同步，效益拐点与生产调整同步，适时调整装置负荷和运行方式：优化锅炉运行操作，调煤种、增发电、减自用、降消耗，两个动力厂蒸汽成本分别比2013年下降45.47元/吨和21.49元/吨，合计增效2亿元。吉林石化实施产品运行攻关，丙烯腈系列产品增量1.3万吨，ABS产品增量10.4万吨；炼油加大内部挖潜力度，综合损失率比2013年降低0.081个百分点。去年吉林石化结合产品调价周期和窗口检修共计调整装置负荷34次，产品结构优化实现增效2.3亿元。
与此同时，吉林石化强化市场分析研判，对丙烯腈、三羟、乙腈、乙丙胶、石油焦等6种产品实施差异化定价。高价位增加销量，丙烯腈增效204万元，乙腈增效65.5万元。
“目前，为吉林石化供货的供货商有1000余家。吉林石化规范资源管理，优化采购渠道，全年降低采购成本2.35亿元。”吉林石化商务部负责人说。
良好的机制是物资采购顺畅、高效的关键。经过各专业评审委员会评议、考核，吉林石化物资、工程、技术、服务4个专业联合考察，淘汰供应商84家、取消备案113家。吉林石化利用物采平台与大庆石化、兰州石化等12家地区公司进行通用物资价格对标，并开展了计算机耗材、普通杂品、劳保用品、通用仪表等物资的专项对标，及时调整价格，减少效益流失；强化平库管理，建立了工厂申报计划前、采购单位实施采购前、仓储中心验收入库前的三级平库制度，充分利用库存，避免超储积压。
吉林石化还从成本管理出发，强化预算管理，严控各项费用支出。他们组织开展了成本费用专题分析，将联力公司等8家单位成本费用纳入预算管理，重新核定了各单位公务用车数量，下达了压缩福利费预算指标。同时，吉林石化构建“四会”闭环工作机制，开展指标、差距、专题“三个分析”，严控检修费、运输费、劳务费等费用支出，持续压减办公费、差旅费、会议费，费用支出大幅下降，其中5项费用降低45.6%。
此外，柴油质量升级、航煤、污水深度处理等重点项目全部建成投用，更为吉林石化增添了新的创效点。
