2015年初，山钢集团莱芜公司炼铁厂开展以保成本、保效益、保生存为主题的系列活动，向全厂干部职工发出动员令，坚持以运营转型、精益管理的方式提高各项工作水平，全力打赢扭亏增盈生存保卫战。
该厂党委结合实际教育引导职工与企业同呼吸共命运，保证完成全年任务目标。克服潜力挖尽、指标到顶的思维局限，立足于高站位、高标准、高质量，持续深入开展“三对标”活动，在管理与创新、技术与技能、思想与作风、成本与效益等各方面深入对标、认真整改，促进工作、技术、效益等各项指标水平提升。该厂党委持续开展运营改善立项攻关，推动企业运营绩效实现螺旋式上升，对照麦肯锡对济南分公司的诊断结果，深入挖掘蕴藏的潜力和效益。同时，该厂党委根据内外部形式的变化和职工思想的实际，深入开展形势任务教育和观念转变教育活动。坚持走动式管理，密切关注职工思想动态，通过面对面、点对点、网上网下相结合等多种方式，强化思想引导和心理疏导工作，千方百计地为职工排忧解难。
