截至1月31日，该公司当月发电量同比增发2578万千瓦时，系统火力发电全线向好，实现新年首月“开门红”。

　　年初，面对陕西省用电需求增速回落、动力煤市场依然供大于求、节能减排政策日趋严苛等不利局面，陕西发电公司巩固已有经营成果，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，坚守“红线意识、底线思维”两条准线，围绕集团公司“两突出、两深化、两加强”总体思路，着力抓好“增收节支、电煤保障、安全管理”三个关键环节，全面提升管理水平和盈利能力，全力以赴做好开局工作。

　　该公司坚持“电量为王”理念，以提升效益质量为中心，努力抓好增收节支，一方面紧紧抓住增发电量的大好时机，发挥“以热定电”和大机组、高参数以及环保排放的优势，抢发多供；充分利用电煤互保、积极参与大用户直供，主动扩大市场份额。另一方面，树立“大成本”理念，强化预算计划执行的刚性，加强资金集中调度和管理，严控成本支出；加大电热费回收力度，及时足额“颗粒归仓”。1月份，该公司火电机组平均利用小时数高于全网平均10小时，名列在陕四大发电集团第一。

　　根据煤炭市场变化形势，该公司优化调运格局，丰富煤源结构，力推自购煤竞价采购，平衡国矿煤落实互保，以量保价有效遏制煤价上扬；进一步加大配煤掺烧力度，建立起一套指导、检查、考核、评比的掺配新机制，确保掺配效益最大化；“三大项目”主动作为，强化管理，有序推进。截至1月底，该公司电煤拉运稳定有序，库存合理配置，没有发生因缺煤、煤质差导致机组降负荷、停机事件。

　　结合集团公司安全生产1号文的贯彻落实，该公司坚决守住“两条准线”，不断夯实安全生产基础，确保安全生产可控、在控、会控；进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理机构、安全管理人员配置和素质提升，确保生产经营工作依法依规；加快安全生产管控平台建设，全面推进安全风险控制评估闭环整改机制，加强重大危险源的管理，以“降非停”、反“三违”、“两落实”为抓手，全面提升安全工作的管治水平；优化机组运行方式，强化机组动态管理，确保制度执行到位，责任落实到位；突出抓好隐患排查治理，完善点检定修管理，提高设备的可靠性，确保机组开得出、稳得住、顶得上，为电量增发打下坚实基础。