3月20日前完成安全文明生产标准化三年规划制定；12月31日前完成年度标准化建设目标任务……集团公司、甘肃公司2015年工作会议结束后，2月15日，国电靖远发电有限公司即在OA系统挂牌33项重点任务，高效推进各项工作落实。

　　一五五、双提升，如何适应新常态，在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展？日前，靖远公司以年度目标责任考核为总抓手，扭住集团考核、分公司考核和内部自测三大任务不放松，紧扣“强基固本、提质提效、控亏增盈、转型升级”主题不动摇，结合上级“两会”、甘肃公司调研整改和“双提升”要求，将今年重点工作任务和关注事项进行了细化分解，由牵头部门主动认领，逐条制定落实方案，细化分解责任，明确时间节点。

　　为确保落实成效，该公司在评改、问责上“动真来硬”，对各项督办事项建立公开台账，实行销号管理，对公示的内容，不定期进行督查，并在OA系统统一挂牌，对各责任部门的执行情况全程跟踪，逐级督办，对未限时办结或落实不力的，责令“回炉”重改，对无故拖延、敷衍塞责的，执行考核。如此一来，促使各部门在“抓落实”上出实招，在“求实效”上下工夫，全公司上下形成了目标倒逼进度、时间倒逼程序、监督倒逼部门的局面。

　　敢于向问题“叫板”，才能让工作落实，才能让快节奏赢得高速度。截至目前，33项重点工作任务已全部启动，涉及安全、环保、电量、党建等6大领域12个责任部门，年底前完成29项。