华电漯河发电公司通过7S管理方法，做实各项基础工作，推行全面精益化管理，打造适合现代企业发展的管理思维模式，按照依法治企要求，有效规避管理风险。
“7S管理最大的难点不是推行，而是保持。”一位7S管理人员感叹道！
7S管理工作现已变成员工日常工作中的一部分，下一步，该公司将重点开展生产现场7S，同时强化成果保持，建立7S管理常态化机制，将7S相关制度和技术规范与日常管理工作相结合，与创星、安评、班组建设等长效机制相融合，培养员工适应新的管理思维，固化管理模式，实现强基目标。
“2015年，我们将深入推进依法治企，大力推进内控体系建设，坚持把内控作为规范企业治理的重要载体，融入企业日常管理”，该公司总经理工作报告中重点部署依法治企相关工作。”
通过不断完善管理制度，健全内部控制和风险管控机制，做到各项工作于法有据、布点设控、管控有效。建立燃料、物资采购、工程外包专门“阳光洽谈室”，双方不得在其他场合接洽，强化物资采购、工程外包“100%招标”管理。加大纪检监察力度，采用全过程监督与不定期抽查相结合的方式，常态化开展物资采购、工程管理、入厂煤采制化等重点领域和关键环节的效能监察，严肃查处违法违规违纪行为，发挥好警示和震慑的作用。
