“看似简单的班组交接班，竟能够细分成8个步骤！”3月6日，交接班管理“八步工作法”在兰州石化公司综合视频会上一推出，立即受到基层员工的推崇。
“班前上岗预检查、班前会上详通报、交接班前清人数、交接内容全覆盖、交接签字双确认、安全经验共分享、布置工作提要求、班后讲评重改进”的“八步工作法”，是由兰州石化公司化肥厂丙烯酸车间在总结班组交接班经验的基础上提炼出来的。这个工作法受到了大家的肯定，在两周召开一次的公司综合视频会上作为管理经验隆重推出，这在兰州石化公司历史上尚属首次。
其中，“班前上岗预检查”要求，各岗位员工接班前15分钟到达工作现场，对本岗位生产运行状况、装置现场卫生状况、设备运行情况、机泵润滑情况、防冻保温情况、现场跑冒滴漏等方面进行仔细检查、记录，做到接班心中有数，当班心中有底。
“如果说班组管理是基础，交接班就是基础的基础。在严格执行交接班管理制度，细化班组交接班流程的基础上，车间推出交接班管理‘八步工作法’，实现了交接班全过程精细化管理。”丙烯酸车间主任杨小明介绍说。
据了解，交接班是炼化企业实现连续化生产的重要举措，交接班制度则是该行业班组一项最基本的管理制度，在兰州石化公司有近50年的传统。2月11日，兰州石化公司召开职代会提出，2015年的主要任务是坚持综合效益最大化主线，抓实“强专业、强基层、强基础”三项重点工作。
“‘八步工作法’规范了交接班管理的执行程序、细化了交接内容，明确了核心要素，达到了用制度管人、按标准做事、按规范管理的目标。”兰州石化公司化肥厂党委副书记王鹏说，“‘八步工作法’等一线工作经验，是企业宝贵的管理财富，应着力挖掘和提炼，并应用在具体的管理工作中。”
