2月份，太原第二热电厂以集团公司2015年工作会议精神为指导，坚持“价值思维，效益导向”，着力强化“六种意识”，特别是在“效益意识”上取得了明显成效，企业在1月份取得“开门红”的基础上，效益之花再度实现“梅开二月”。
“要紧紧抓住电量和煤价这两支‘羊角’不放松！”这是该厂厂长反复强调的一项工作要求，也是广大干部职工始终坚持的原则和思路。
在抢发电量方面，面对电力市场疲软、电量竞争加剧、利用小时整体下滑的严峻形势，该厂提出了“内外兼治、度电必争”的要求，对内严格抓好燃料保障、设备稳定、运行维护等关键环节，并成功经历了春节保电、大风降温、强降雪等考验，尤其是新投产的七期机组实现了稳定、高负荷运行，全厂未出现影响负荷的事件；对外积极争取电量计划，特别是充分运用七台机组全部为供热机组的独特优势，利用冬季供热抢发电量，成功用“供热杠杆”开启了“效益大门”，2月份发电量较同期多发0.69亿千瓦时，供热量较同期多供50.23万吉焦，为提高盈利水平提供了坚强保障。
在控制煤价方面，该厂紧紧围绕降低成本的目标，祭出了三件利器，一是充分利用煤炭市场的有利形势，加强市场研判，优化采购策略，全力确保质价双优目标；二是根据燃料市场变化，加大了自购煤种的采购力度，采购比例实现了进一步提高，尤其是通过采购低质低价的焦煤经济煤种，优化了燃煤结构，拉动了标煤单价的降低；三是坚持做好燃料管理，加强了热值差的管控,避免了管理过程中的效益流失，为降低标煤单价奠定了基础，真正通过管理提升保证了效益水平。
该厂还进一步收紧了各项主要经营指标的管理口袋，推动相关指标实现了同比明显优化，如通过前期开展技术改造以及加强运行优化等手段，2月份供电煤耗同比实现明显降低；通过进一步加强管理提升，固定成本等相关经营指标同比实现有效优化，为经营业绩实现“梅开二月”创造了有利条件。
