3月12日，九江石化启动提升特色管理模式工作，结合2015年形势任务，针对全年工作的重点、难点进行深化、细化安排，为完成全年目标任务、实现“提质增效争一流”奠定基础。
历经“蓄势、启动、强化、完善”4年实践，2015年，塑造九江石化特色管理模式进入提升之年。公司以多点同步视频会的方式启动提升特色管理模式工作，总结塑造九江石化特色管理模式4年多来取得的成绩，分析对标一流炼化企业在管理上存在的差距，布置强化卓越文化引领、信息化支撑以及提升管理一体化、科学化、精细化水平的5个方面工作。同时，安排生产运行、高价值产品推量、绿色低碳、智能工厂建设重点工作，发展建设重点工作与衔接“十三五”发展前期工作，以及持续开展公共场所禁止吸烟与全员劝导戒烟活动、围绕中心工作开展系列劳动竞赛、持续深入降本减费等工作。
2015年是九江石化“提质增效争一流”之年，公司明确了“建成投产八百万，扭亏增效翻身仗；智能工厂显支撑，碧水蓝天映浔阳”的使命和任务，与此同时，积极规划“十三五”发展，确立了面向后八百万时代的新愿景目标：建设千万吨级绿色智能一流炼化企业。
经营管理、专业技术、技能操作三支队伍近300人同时参加视频会，无衰减地传达工作要求，最大限度地动员全厂力量，戮力同心完成“提质增效争一流”的各项任务。公司强调，建设千万吨级绿色智能一流炼化企业，是全体九江石化人共同的事业，每一名员工都责无旁贷，都应当履职尽职。领导人员必须努力提升抓管理、带队伍的意识和能力，专业技术人员必须努力提升钻业务、解难题的意识和能力，技能操作人员必须努力提升强执行、精操作的意识和能力，追求卓越，持续改进，打造与公司新愿景目标相匹配的管理软实力，靠管理出业绩、靠管理强实力、靠管理求发展，真抓实干，提质增效，争创一流。
