近日，中国铝业兰州分公司经营班子坚持深入一线、联系群众，积极开展调查研究，做到了在问计、问需于员工中改进提高。
该公司主要负责人先后调研了4家生产单位、2家职能部室，对公司优势、短板及今后工作的着力点有了更加深入的把握，并要求通过“抓干部带头、抓作风改进、抓工作落实”求实效促发展。“抓干部带头”，即要求各级领导以身作则、率先垂范，一级做给一级看、一级带着一级干，凡要求中层干部做到的，公司领导首先必须做到；凡要求其他干部员工做到的，中层干部自己首先要做到。“抓作风改进”，即要求各级领导尽心、尽力、尽责，敢于担当、真抓实干，杜绝简单粗暴的工作方式，做到消除故障不过夜、解决问题不推脱。“抓工作落实”，即要求以10天为期查看工作改进效果；经济活动分析会做到重心下移，每月召开两次并开到班组；各主体生产单位要明确目标、优化指标、力争上游，其中电解一厂要稳定技术条件，做到技术指标持续改善；电解二厂要以成为中铝第一名为目标；自备电厂要抓好技术改造，做到平稳运行、满发多供；炭素厂则要发挥自身优势，努力实现提质降耗。
