2015年，大唐桂冠山东公司结合集团公司安全生产工作的新形势、新任务，强化“六种意识”，紧盯在管理过程中出现的新情况，新问题，主要从制度建设、安全技术培训、安全奖惩、安全监督管理上下功夫，弥补漏洞，全面整治，安全生产呈现稳定局面，发电量稳步攀升。
安全生产制度建设新常态。该公司以集团公司新推出的安全风险管控要求为核心，修订完善安全生产规章制度，健全制度执行的保障机制，做到凡事有章可循，切实提高安全生产执行力。目前，已修订完成规章制度40多个，建立了安全生产的长效机制。
安全生产技术培训新常态。该公司结合生产现场工作需求，首先对现场应知必知的工作制定了月度培训计划，要求各个培训员根据生产现场实际设备制作课件，实施“理论培训——实践巩固——考试验证”的闭环管理措施。其次，建立教育培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果并及时进行公布。直接、快捷、实用的培训方式，迅速提高了一线人员的安全生产技能，为安全生产奠定了坚实的基础。
安全生产工作奖惩新常态。该公司坚持奖罚分明，以责论处的原则，建立安全生产专项奖励基金并由安全生产委员会办公室监督落实。明确了设备障碍、缺陷和异常分类、责任追究的标准。
安全生产工作监督新常态。该公司各级安全生产管理人员不定期的深入开展“四不两直”监督检查，对发现的问题下发《安全监督意见书》。对暂时无法整改的安全隐患难问题列入安全生产问题库，做好防范措施；对违章行为通过办公平台曝光通报；主抓问题整改率、重点抓“两落实”的执行，通过反复抓、抓反复，集中消除现场“人员、设备、管理”三方面存在“安全隐患”，塑造现场安全生产管理工作新局面。
