3月18日，国网直流公司在特高压灵州换流站现场召开专题会议，启动国网直流公司陈力劳模创新工作室活动。会议研究了陈力劳模工作室2015年共承担的24项创新项目，明确分工、细化流程，安排部署实施方案。国网直流公司分管领导、有关部门负责人，灵州换流站参建单位负责人参加了挂牌工作会议。
陈力劳模工作室设在灵州换流站工程建设现场，旨在依托特高压直流工程建设实践，充分发挥工作室的联合攻关能力和辐射带动能力，力图培养知识型、技术型、创新型团队，建设复合型人才队伍。工作室由国网公司劳模陈力牵头，集合了国网公司直流工程领域建设管理专家、技术专家、领军人物，通过进一步创新提升公司特高压直流工程建设管理专业化、标准化、精细化水平，为构建全球能源互联网、促进一路一带建设，实现各种清洁能源在世界范围互联互通与优化配置培养专业人才。工作室以履行持续推进管控系统深化运用、开展科技创新研究、创新开展工程建设管理和技术支撑、推进大建设管理信息系统开发、开展现场劳动竞赛五项工作内容为抓手，以24项2015年重点科研创新项目为核心，按照策划启动、实施推进、总结三个步骤开展2015年度重点工作。
会议重点介绍了24项科技项目的实施方案、项目团队的分工安排，随后各相关部门和单位围绕项目的前期调研、初步研究、成果应用等关键问题对项目实施方案进行了讨论，并表示将按照创新项目的要求积极支持和配合项目的开展。24项创新项目中包含国网总部项目6项，工作室自选项目18项，涵盖管理咨询、信息化、标准化、科技化等多个研究方向，预期形成管理系统、标准规范、工作手册、专利QC等多项创新成果。这些创新成果将为1100kV、800kV等多个电压等级特高压直流建设提供建设管理指导和技术支撑。
会议要求，在劳模工作室现场工作过程中，必须紧密围绕进一步提高特高压换流站建设管理科技水平，促进特高压换流站核心工作标准化、规范化，积极应对特高压直流输电工程大规模、集群化建设态势的工作要求，强化劳模引领机制、合力攻关机制、过程管理机制、革新激励机制、宣传引导机制，增强劳模工作室的创新力和凝聚力，进一步推动科技创新的策划、实施、攻关、总结、推广，持续推进特高压直流工程建设管理水平。
