3月20日，国电集团公司召开2015年度安全生产暨电力生产运营工作视频会议，贯彻集团公司2015年工作会议精神，总结2014年安全生产暨电力生产运营工作，分析当前面临的形势和任务，部署2015年重点工作。集团公司领导陈飞虎、于崇德、高嵩、米树华出席会议。陈飞虎在会上作重要讲话，于崇德主持会议，米树华作安全生产暨电力生产运营工作报告。
陈飞虎在讲话中充分肯定了集团公司今年以来的安全生产运营工作。他指出，今年以来，公司系统认真贯彻落实年度工作会议精神，以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，积极应对市场形势和政策变化，安全生产运营总体平稳，经营发展态势持续向好，主要经济技术指标不断改善，实现了平稳起步和良好开局。
陈飞虎深入分析了当前集团公司面临的内外部形势，要求从集团战略全局重视和加强生产运营工作。一是以安全、高效、清洁生产为目标，全面把握生产运营工作。要保证人身和设备安全，保证企业正常生产运行；以价值最大化为导向，统筹企业生产运营工作；从全面履行国有企业经济、政治和社会责任的高度，全面提升环保能力。二是突出抓规划、抓治理、抓问责。坚持价值理念，加强战略管控，以“双提升”工作为抓手，以星级企业创建为载体，以安全生产标准化为推进手段，全面规划，统筹安排。通过评估和对标，厘清企业问题，强化治理，标本兼治。坚持重对标、硬考核、强激励、严约束，完善考核机制，加大问责力度。三要下力气强化“三基”。要抓基层、抓基础、抓基本功，切实加强发电厂生产运营体系建设，加强班组建设，强化基础管理，实现管理制度化、制度程序化、程序标准化，深入开展岗位培训、技术比武等活动，提升员工技能水平和业务素质。
就安全生产工作，陈飞虎要求，牢固树立“大安全”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，提升企业本质安全水平。一是坚持以人为本。全面落实安全生产责任制，不断强化以人为本安全理念，打造“以人为本、关爱生命”的安全文化，增强全员安全意识和风险识别能力。二是强化制度执行。坚持严字当头，坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，坚决以零违章、零缺陷保零事故。三是完善管理机制。集团安全监管实行归口管理，完善区域安全监管体系，深入开展系统排查和重点整治。四是加强关键环节管理。要举一反三，吸取教训，警钟长鸣，特别关注关键环节和重点部位，加强危险源管理，认真落实防火防爆反事故措施。五是切实转变作风。领导干部要带头敬畏制度，带头执行制度，带头维护制度，凝练严格管理的企业精神。切实担负起第一责任，沉下心来、扑下身子抓安全，深入现场、深入一线，敢于直面问题，敢于动真碰硬，解决实际问题。
米树华指出，2014年，公司生产系统认真落实集团公司部署，紧紧围绕“一五五”核心战略，全面推进“双提升”，安全生产运营工作取得较好成绩。安全生产工作方面，牢固树立“大安全”理念，深入贯彻安全是第一责任、第一政绩、第一纪律的总要求，进一步完善管控机制、强化安全监管、加大安全投入、深化教育培训，全年安全大局保持平稳；电力生产运营工作方面，以“双提升”工作为抓手，提升设备经济性能、强化环保综合整治，努力提升质量效益。
就2015年安全生产及电力生产运营工作，米树华要求重点做好六方面工作。一是狠抓责任落实。完善责任管理体系，认真开展隐患排查整治，抓好风险管控，强化监管考核，建设本质安全型企业，实现安全风险可控在控。二是突出节能减排。树立绿色、低碳、循环发展的环保理念，认真落实国家政策法规要求，科学统筹规划，强化设备治理，强化环保能力建设，强化责任追究，提升企业安全清洁高效生产水平，把环保能力培育成集团的核心竞争能力。三是强化运营管控。细化生产运行对标，严格机组启停管控，加强可靠性对标分析，切实增强生产运营管控能力。四是推进安全生产标准化。聚焦基础管理和现场管理，完善标准化体系，加强安全文明生产治理，推行设备检修标准化，全面推进安全生产标准化工作。五是深化星级企业创建。建立星级企业创建长效机制，严格星级企业考评标准，从严评星定级，提升企业管理水平。六是促进“双提升”工作。坚持问题和效益导向，细化“双提升”工作实施方案，强化重点单位督导，加强关键环节管理，提升设备健康可靠能力，优化主要技术经济指标，推动“双提升”工作全面深入开展。
会议采取视频会议方式进行。集团公司总师、总助、安全生产总监，相关部门全体人员在本部主会场参加会议。各分（子）公司、研究院党政主要负责人、分管领导及相关部门人员，基层单位领导班子成员、生产部门中层干部在各分会场参加会议。
