2015年3月17日至18日，王宏前总经理一行赴中色股份沈阳出资企业沈冶机械和中色泵业现场办公并出席了两个企业的领导班子民主生活会。杜斌副总经理陪同调研。
3月17日上午，王宏前总经理一行视察了沈冶机械新厂区三大事业部生产现场，在冶金事业部办公室召开了现场办公会。沈冶机械领导班子汇报了新厂区建设、设备搬迁、生产运营、组织机构调整、事业部运行等相关情况。在听取汇报后，杜斌副总经理对新厂区建设项目概算工作、搬迁节点、运营效率三个方面工作提出了具体要求。
王宏前总经理在总结讲话中对沈冶机械搬迁工作提出四点要求：一是严格控制投资，概算不能变，二是做好分流后人员安置工作，三是今年完成老厂区土地变现，四是尽快办理好新厂区各项手续。接着，他又对公司经营生产工作提出四项要求：一是统一认识，理清发展思路。王总指出，沈冶机械需要对自身有更正确的认识，要认清沈冶机械70年历史沿革带给沈冶的既不是资本也不是包袱，要有选择性地传承，要认清沈冶机械产品在行业领域的定位，并设立相应的战略目标，要认清搬迁不等于“活得更好”，市场无情、不进则退，要认清办企业一定要盈利，股东倾其所能的帮助、员工义无反顾的支持是需要回报的；二是不辱使命，勇于担当，机遇还在。王总分析了沈冶机械发展优势，有集团、股份及内部兄弟企业的支持在，有改革创新的红利在，有“一路一带”的机遇在，有国际制造商合作机会在，只要具有把握和运用这些优势资源的能力，沈冶机械一定能发展的很好；三是依法治企，全面提高全员素养。这顺应了党中央“四个全面”要求。沈冶机械要做到“两个遵循，两个严守”，即遵循依法依规管理，全员持证上岗，遵循班子建设管到“底”，上至公司班子，下至班组建设，严守“三重一大”规定，严守安全、环保、廉政三条“红线”，坚决杜绝重大安全事故；四是要实现四个“新”，即新技术、新产品、新模式、新服务。王总再次强调沈冶机械要学会整合和依托集团股份内部及社会有效资源，如寻求各大设计、科研院所、国内国际间品牌合作，获得在技术、产品、营销模式方面的创新动力，同时还要组建一支技术过硬的售后工程师服务队伍，提升企业综合竞争能力。最后，王总希望沈冶机械能够增强对政策和市场的快速反应能力，眼睛向外，眼界放宽，快速完成国内、国际销售结构优化调整，更好地释放“新技术、新产品、新模式、新服务”带来的改革红利，提高产品毛利，同时，中色股份将不遗余力地为沈冶机械搭建起各种平台，输送各类人才，帮助沈冶机械完成艰巨的转型升级任务。
3月17日下午，王宏前总经理一行出席了沈冶机械2014年度领导班子民主生活会。沈冶机械党委书记姚晓峰代表领导班子作了教育实践活动整改情况的报告，总经理刘万年代表领导班子作了对照检查情况报告。随后，姚书记、刘总紧紧围绕“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”会议主题，带头自我剖析，其他班子成员也以非常认真的态度，联系思想和工作实际，分别作了个人对照检查，准确找出了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，并针对存在的问题制定出今后的努力方向和整改措施。班子成员之间还认真深刻地开展了批评与自我批评，碰撞了思想、凝聚了共识，达到了“团结—批评—团结”的目的。
王宏前总经理对沈冶机械民主生活会给予了充分肯定。王总指出，沈冶机械这次民主生活会开得很好、很成功，会前准备充分、会上查摆问题深刻，对今后的工作必将产生强大的推动作用。王总针对下一步工作，提出了三点要求：一是通过此次民主生活会，沈冶机械的班子要达到“忠诚、干净、担当”的目的；二是要做好下一步的生产经营工作，进一步明确班子的分工，并做好内控。班子成员自身要做服务型的领导，转变观念，亲自挂帅，多深入基层，使各项工作落到实处。班子成员之间要相互补台、相互信任、相互谅解，要有容人之心，学会宽宏大量。要善于听取不同的意见，善于学会利用各种无形资源；三是针对班子存在的共性问题，要认真整改。能立即改的，就立即改。同时，要把这次民主生活会的召开情况在一定范围内进行通报，让广大职工看到我们沈冶班子发生了新的变化，看到我们沈冶班子的决心。
会上，杜斌副总经理作了讲话并提出要求：一是沈冶机械班子成员要进一步解放思想，吃苦耐劳，加强团结协作；二是沈冶机械的发展关键还是在内部，要通过自身的努力在扭亏增盈上杀出一条血路；三是要在企业的管理改革上多做文章，把企业的利益与职工的利益紧密联系起来，激发员工的积极性和创造力。
3月18日，王宏前总经理一行出席了中色泵业2014年度领导班子民主生活会。会上，中色泵业总经理凌学勤带领泵业领导班子依照“三严三实”的要求，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神进行逐一发言，剖析不足，并分析产生问题的根源，明确整改措施和努力方向。本着互帮互助、公平公正的原则，班子成员间开展了严肃的批评和自我批评。大家在思想交流中深化了认识、凝聚了共识，真正“红脸出汗”，达到“团结—批评—团结”的目的。
在认真听取了中色泵业领导班子的发言后，王宏前总经理对会议的召开情况给予了充分肯定，他认为中色泵业高度重视民主生活会，会议前期工作准备充分、细致，且征求意见内容广泛、形式多样；班子成员剖析材料内容深刻，相互批评环节开诚布公，意见中肯，找到了企业发展与个人存在的问题，明确了今后的努力方向。但还存在对问题产生原因分析不够彻底，对市场形势变化认识不足等弊端，会后还要做进一步梳理，制定下一步工作目标，并积极快速地开展工作。
对今后工作方向，王宏前总经理表示，中色泵业要有针对性的探索适合自身发展需要的新道路、新模式，锐意改革，激励创新，扼制公司在新常态下困难的发展趋势，想方设法走出困境。他强调：一是要在多元化发展道路上坚定中色隔膜泵品牌建设，以创新技术引领、应用领域扩大等优势，积极参与国内外市场的竞争；二是要注重资金管理，切实降低应收账款和三项费用支出，提升企业的盈利能力；三是要解放思想，抓紧行动，不断加快转型升级步伐，以深化改革破解企业发展难题，为公司创造新的利润增长点；四是要在股份公司的支持下，抓住“一带一路”的战略发展机遇，利用“中裕”和“中佩”等发展平台，在经济下行的新常态中寻求公司发展的新动力；五是要强化企业的内控管理，以股份公司内控管理制度为标榜，全员参与、全体执行，优化管理，不断提升企业的经营管理水平和风险防范能力，进一步促进企业的持续健康发展。
会上，杜斌副总经理对中色泵业毛利率增长及子公司项目落实情况表示关注，他指出，要时刻注重公司效益，认真分析三项费用占比过大等问题，通过狠抓内控、降本增效等手段努力提升企业的盈利水平；要抓住“一带一路”等国家政策和战略机遇，充分发挥混合所有制特征，创新思维、开拓市场、踏实发展，为股份公司前行贡献更大力量。
在中色泵业调研期间，王宏前总经理还接待了来访的韩国矿产资源公社高廷植社长一行。王宏前总经理陪同高廷植社长参观了中色泵业生产现场，随后双方就墨西哥铜矿尾矿处理解决事宜进行了沟通，针对产品合作、市场推广等方面进行了深入交流，探讨未来合作意向。王宏前总经理表示，希望今后有机会可以利用各自在技术研究、和市场开发等方面的优势开展合作，并诚挚邀请高廷植社长及韩国矿产资源公社到访中色股份。高廷植社长对王宏前总经理的接待表示感谢，他表示，矿产资源公社是韩国在矿产资源领域唯一的国有企业，此次来中色泵业实地考察，是本着对矿产资源公社项目负责的态度，对墨西哥铜矿尾矿处理设备进行深层次了解。希望通过此次交流会谈，加强双方的信息沟通、技术交流，实现企业间的双赢。
中色股份党群工作部、工会相关负责人参加了以上活动。
