今年以来，大唐湖南分公司紧扣电量核心，通过降低燃料成本、优化财务管理等一系列措施，进一步夯实管理基础，力促经营形势稳步向好。截至3月24日，该公司火电完成发电量54.7亿千瓦时，同比增长3.8%。
一季度，湖南气温和降水较常年维持平稳态势，省内发电市场保持需求增长乏力的态势，工业生产没有明显增长点。面对这一情况，湖南分公司主动出击，时刻关注电量市场变化，紧盯区域对手，积极与电网和调度沟通，根据实际运行情况协调机组开机方式。同时，进一步规范管理，强化内部考核，坚持“公司保计划，电厂保发电”的工作原则，明确各级人员抢发电量职责，多层次、全方位地开展电量营销工作，取得了利用小时高于统调平均的好成绩。
燃料费用占湖南火力发电70%以上的成本，为进一步降低燃料成本，该公司认真研究往年耗差变化情况，针对燃料耗差规律实施“错峰调运”。按照“价值思维，效益导向”理念，该公司精心编排月度调运计划和采购价格体系，加强调运计划管理的预见性和动态调整，努力实现每月的入厂煤量、质、价、结构匹配基本合理。
在积极增发电量，努力降低煤价的同时，该公司以完善内控管理体系为切入点，在优化财务管理方面有效发力。在日常工作中，该公司注重强化财务的分析职能，让数字“说话”，以充分详实的财务数据，为企业经营决策提供依据。通过区域对标分析电量、煤价、成本、费用、利润等关键指标，揭示管理短板，协助基层单位挖掘潜力，降本增效。
