3月27日，扬子石化公司和化工销售华东分公司联合召开了2015年度第一次产销研衔接会。双方回顾了一季度产销研衔接工作，对二季度产销计划进行预排，并对重点关注事项及协调的问题进行深入沟通。
去年年初，扬子公司和华东分公司建立了产销研衔接沟通机制，2014年全年，双方召开了4次领导小组会议，并且每月召开一次工作小组会议，定期开展生产、销售、科研的衔接工作，实现高效、双赢。目前，扬子公司实现了“以销定产、以效定产、以产促销”，衔接机制运作更加规范有效。今年一季度，通过优化排产，该公司盈利能力强的塑料产品实现了增产增销。其中，1月份和2月份，该公司塑料产品销量分别比计划增加0.39万吨和0.13万吨。快速高效的产销研衔接，使扬公司及时抓住了市场行情反弹的机遇，总体库存控制在合理水平，把该拿的效益拿到了手。该公司还及时了解市场行情，抓住市场契机，转产效益较好的塑料产品，及时增产销售重芳烃，实现了效益最大化。
会上，化销华东分公司合成树脂部、有机化工部、合纤原料部等三个部门分别介绍了聚烯烃、烯烃、芳烃等化工产品的市场供需情况及销售情况，并对二季度以及未来的市场行情进行了预测，结合扬子石化的实际情况，并提出了许多针对性意见和建议。双方简要回顾了一季度产销研衔接工作，并对二季度产销计划进行预排，并对塑料新产品研发、质量提升、市场服务等重点关注事项及协调问题进行深入沟通。
扬子公司副总经理邢建良指出，2014年，扬子石化经历了三轮炼油改造，生产经营组织难度非常大；但是，通过产销研衔接，及时克服了很多困难，感谢化销华东分公司的理解和帮助。目前，公司已经实现盈利，尽管和先进标杆相比，还有一定的差距；希望双方深化产销研衔接机制，密切配合，加强沟通，实现合作共赢；在销售公司的合作下，扬子石化有信心完成总部下达的任务指标。
对于扬子石化在销售体制机制改进、产销研衔接方面所做的工作，化工销售华东分公司副总经理李振峰对给予了高度肯定和衷心感谢。他说，一年来，双方通过产销研衔接，不仅共同协调解决了很多问题；而且随时随地保持联系，消除了误会。同时，他建议扬子石化要加快塑料新产品的开发和市场推广力度，提高产品的市场竞争力；加快产品结构优化调整，进一步提高产品质量，实现效益最大化；深化合作，加快成熟塑料新产品的移交工作，更多地争取下游客户群，实现合作共赢。
