进入2015年以来，大唐云南分公司始终着力强化“价值思维，效益导向”核心理念对安全生产经营活动的引领，确保2014年底新投产机组的安全稳发多供电，实现了一季度发电量开门红，创下了同比增发电量12.2亿千瓦时的历史新高。其中，仅新投产的观音岩水电站首台60万千瓦机组发电量就达11.2亿千瓦时。
以观音岩公司首台机组、永善公司首批风电机组投入运行为契机，云南分公司抓住电量龙头，主动出击争取更多市场份额，一方面组织观音岩公司成立专业营销团队，加强市场研判和政策研究，与电网调度保持有效的协调沟通，争取最大市场发电份额；同时，以区域电量指标分析为平台，加大同区域对标力度，促使系统各单位你追我赶，争做发电量排头兵。另一方面，持续优化电量结构，加强与调度、政府相关部门的沟通与协商，力争第一时间获得发电先机，达到了度电效益最大化的目标。
为了提升系统各单位经济运行水平，云南分公司以“优化运行”劳动竞赛为抓手，积极组织风电项目技术人员从设备技改和运行工艺优化上深度挖潜，充分调动运行人员优化运行调整的积极性，围绕每一个风电运行经济指标“最优化”精打细算、精工细做，不断改善机组各项运行指标。各水单企业合理安排水电机组检修计划，努力缩短检修工期，积极增发电量。针对云南小水电项目的特点，及时安排人员对引水式电站渠道进行巡视，对各引水渠及拦污栅等主要部位的冬季枯枝落叶等杂物及时捞取。新景、芒里、铁川桥电站积极与电网调度沟通，合理安排机组发电，抬高水库水位，降低机组耗水率，积极增发电量。此外，观音岩公司以保安全、保电量效益为重点，认真开展水电站大坝安全监测和机电设备安全整改，不断推进电站机电设备优化运行。同时与上游水电站积极沟通，了解水情来水情况，及时调整水库调度计划和设备运行方式，确保了发电效益最大化。
云南分公司从加大设备治理入手，不断提高基层企业安全生产水平，为设备安全经济运行提供保障。一方面，以构建本质安全型企业为目标，在加强人员安全预控能力和意识培训的同时，通过“两落实”整改、“打非治违”专项行动、重大危险源隐患排查、安全风险评估、现场文明生产整治以及反事故实战演练等活动，不断夯实安全基础；另一方面，以“春节前安全生产大检查”、“春季安全大检查”为契机，强化安全生产责任制落实，防控安全风险点，为机组安全运行做好“健康体检”，为实现首季度“开门红”奠定坚实基础。
