在困难和问题面前，领导干部敢于担当，冲锋在前，企业就会汇聚巨大的正能量。在公司开展的“落实责任敢于担当”主题大讨论活动中，动力计控中心领导班子敢于担当就助推了很多棘手问题的有效解决。
动力计控中心承担着集团公司生产所需的水、电、风、气的供给任务和高压电气设备的检修、抢修工作，以及家属区生活用能的供给工作。用动力计控中心主任兼党委书记傅江的话来说：“集团公司的生产范围有多大，我们的工作场所就有多大”。确实如此，只要集团公司生产厂涉及的地方，就有动力计控中心驻扎的站所。
作为这样一个专业单位，按照“供给及时，保障有力”的原则，把工作做到“好上加好，细上加细，万无一失”绝不能只是一句口号，而是全 体干部职工对集团公司的郑重承诺。
不让别人给我们收“烂摊子”
一直以来，动力计控中心的领导班子都把“事不避难，敢于担当”作为工作的准则，注重自重、自省、自警、自励，千方百计完成保供任务。公司党委开展“落实责任敢于担当”主题大讨论活动以后，他们更是以“三严三实”为标尺，更加坚定了“有困难不推诿，有责任敢担当”的信念。
傅江说：“我们的年终检修和平时抢修，很多都要和其它单位合作完成。我们自己能解决的绝不推给别人。自己解决不了的，也要把工作做到最好，不能让别人给我们收烂摊子。”长期以来，动力计控中心干部带头，职工务实，在集团公司树立起了良好的口碑。和他们合作过的单位职工都表示，和动力计控的人打交道放心、实在，他们绝不会因为自己的原因拖工作的后腿。
在2014年年终检修中，该中心承担了压延厂2800左卷直流电机故障抢修、热粗轧主传动整流变508BS大修、事业部冷连轧制造中心1#轧机轴瓦抢修、单机架开卷电机的抢修等任务。几乎每一项检修任务都对每个生产单位的生产带来较大影响，因为要抢生产进度，各个单位给动力计控中心的检修和抢修时间极为短暂。
为了保证完成检维修任务，该中心领导班子每一位成员都到工作一线，带头发挥敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的作风，和广大一线职工战斗在一起，克服作业空间狭小、吊装条件受限等不利因素，保质保量地完成了检修任务，为生产的正常进行赢得了时间。
在主要设备倒闸操作时，部门负责人和受聘技术人员到场监护，从而确保了全年大型操作264次无一起误操作事故，确保了设备的正常运行，实现了无故障运行率100%的好成绩。
敢于担当是一种责任
“出了问题，是我们的责任，我们一定会承担，绝不会推卸。做人做事都要讲诚信。”这是该中心班子成员的共识。他们是这样说的，也是这样做的。敢于承担，诚实守信，也是该中心一贯的工作作风。
不久前，因树木超高，引发线路对地放电，造成二总降全停电，影响整个大塘片区和三站全停电，给集团公司生产、生活造成了影响。
面对事故，该中心领导班子在第一时间想的不是如何为自己开脱，如何去找客观原因，而是积极查找事故原因，并组织人手对整条线路进行分段巡检。经检查，大家发现故障点在110KV马塘线26号杆处。他们立即对超高树木进行清除，并对放电瞬间线路的烧损情况进行排查处理，在第一时间恢复了供电。
事后，该中心领导主动承担责任，并在集团公司对这起责任进行考核的基础上，自己还加大考核力度，对涉及的分管领导、责任部门领导、相关管理人员、责任班组、责任人分别进行了考核。见微而知着，从这件事的处理中，我们看到的是一个敢于担、勇于承担、诚实守信的班子。
“担当是一种责任，也是一种自觉。没有自觉，就难以担当。”这是该中心班子成员经常挂在嘴边的一句话。话语掷地有声，行动更是不打折扣。
正是有了这种“以上率下”的工作作风，该中心班子才能在困难面前，充分发挥“主心骨”作用，带领职工在困境中找出路，在困难中找办法，才在整个中心形成了敢于担当的良好风尚，确保了集团公司能源保供任务的顺利完成。
