“3号4号炉电除尘控制柜→3号4号电除尘系统→3号炉引风机→脱硫辅机→脱硫消化器→脱硫岛→脱硫布袋除尘器布袋除尘器……”这是3月27日广州石化动力事业部动力一站副站长何敏赞，跟随锅炉一班班员徐汉强的巡检路线。
针对近期动力系统出现的多起设备故障，为确保动力系统的安全运行，该部从2月份开始推行“领导跟班巡检”管理模式，抓实现场巡检工作，从源头入手消除隐患，确保安全。
该管理模式规定基层车间领导每周跟随班组人员巡检一次，管理部室领导每周带队巡检一次，重点是监督、检查、指导班组人员的巡检工作，发现和纠正不规范、不安全行为，改变过去一些职工思想中存在的“巡检就是抄表、巡检就是挂牌”等走过场的行为，提高巡检质量，确保巡查“无死角、有记录、有发现、有效果”。
为确保“领导跟班巡检”管理模式的顺利推进，该部细化了“领导跟班巡检”工作内容和检查汇报标准，将监督检查情况在每周的生产会上予以公示和讲评，并与每月的经济责任考核挂钩。
“领导跟班巡检”管理模式实行两个多月来，共发现并整改了巡检不规范、设备缺陷等问题30余项，处理防水、防潮问题80余项，为电气设备的安全平稳运行提供了有力保障。
此外，该管理模式的实施也提高了职工的巡检工作水平，多项隐患在巡检中被及时发现和消除，确保了装置和系统的安全运行。如动力二站邓镜标巡检发现2#给水泵高压电机振动值偏大问题；电气一车间张乃源在巡检中发现，N56所6kV高压I段进线柜内电缆头有爬电放电的重大隐患，避免了一起可能发生的主电网短路的重大事故。
“巡检工作是安全生产的基础，‘领导跟班巡检’是确保现场安全的‘双保险’。”动力事业部部长欧阳喜龙说。
