截至3月31日，国电丰城发电有限公司3月份实现利润8054万元，一季度累计完成利润1.6亿元，双双刷新该公司建厂以来同期的最高纪录。
2015年伊始，丰城公司把握集团公司“一五五”核心战略思想和江西公司“五抓五提升”工作要求，确立了“围绕一个中心，抓好三条防线，推进五个建设”的重点工作思路，不断深化“双提升”，构建标准化，以“新状态”迎接新常态，确保完成年度各项目标和任务。
围绕“一个中心”夯基础。丰城公司树立“大安全”理念，把生产安全作为第一责任、第一政绩、第一纪律，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，各项工作始终围绕安全稳定这个中心，努力夯实安全生产基础。2015年，该公司巩固去年“反违章月”活动成果，扎实推进“反违章年”活动，把反违章作为今年的工作重点抓实抓细，同时全力以赴做好4号机组脱硝改造及3、4号炉电除尘改造工程，切实做到安全管理全覆盖、零容忍、硬考核、严查处，建设本质安全型企业。
抓好“三条防线”促提升。 为全面推进“双提升”，该公司以抓好市场营销、燃料管理、成本资金“三条防线”为具体举措，做好月度计划分析预测，以电量计划为核心，多发效益好的电；坚持“优库、控价、提质”原则，不断提高控价保供能力和燃料管理水平。狠抓财务对标工作，落实对各项生产费用管控措施，提高流动资产周转率。3月份，每年的梅雨季，该公司发电量达7.14亿千瓦时，创建厂以来历史同期最高纪录。
推进“五个建设”强管理。2015年，丰城公司着力推进NOSA安健环管理体系建设、设备检修标准化建设、现场安全文明生产标准化建设、人才队伍建设、党建思想政治工作和反腐倡廉建设，以“五个建设”为主抓手，坚持领导带头、全员参与，坚持问题导向、责任落实，强化管理，强化责任，力争今年通过三星评审，顺利完成4号机A修工作，完善职工队伍梯队建设，构建公司党建工作新常态，创建和谐企业，齐心协力推动企业可持续发展。
