一季度，国电铜陵发电有限公司实现连续安全生产2437天，利润同比增长2347万元，增幅达23%，超进度3.02个百分点，创投产以来新高。
在集团公司“一五五”核心战略思想指引下，铜陵公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，内强管理，外争市场；以现场安全文明生产标准化建设、“三反四保”工作为契机，整治设备隐患，提升设备可靠性，全面提升现场安全文明生产水平，为实现全年生产经营目标奠定了良好基础。
深化燃料供应对标管理。依托集团公司阳光采购平台，该公司以采购低价市场煤为主渠道，合理控制高价长协煤入厂，大力采购经济煤种，入厂标煤单价同比下降132元/吨。由燃料采购、煤场管理、发电运行三部门联合成立配煤掺烧小组，制定了科学、经济的配煤方式。燃料智能化建设正在紧锣密鼓推进中，将进一步提升燃料管理的精细化。
理清思路强化市场营销。面对电力发展新常态，围绕“三争三保”中心任务，以“利用小时”对标为抓手，以“三个体系”建设为保障，该公司制定了《2015年市场营销考核实施细则》和《管理人员进营销》等激励全员营销措施，充实了营销队伍，千方百计多争取基数电量。积极主动做好直供电市场开拓工作，密切跟踪区域电力市场交易动态，争取有效益的跨省交易电。
全面管控财务成本费用。制定成本费用管控方案，重点治理对标排序落后指标，努力压降燃料折旧外成本，优化融资结构，加大贷款的偿还力度，财务费用同比减少755万元。
