日前，安庆石化公用工程部根据集团公司关于新常态下继续落实“质量永远领先一步”的质量方针，以PACD闭环管理为手段，通过全程管控质量链，不断建立健全和完善全面质量管理体系，确保产品质量的高纯度。
该部全面规划，统筹布局，全面转变质量工作观念，做到谁操作，谁负责，谁管理，谁负责，同时通过作业部、作业区、班组及个人的分级分片管理形式，切实做到质量全过程闭环管理。
该部积极唱响以质取胜主旋律。强化现场工艺管理力度，严格生产过程控制，并对工艺操作实行相互监督、量化管理，通过四定即定点、定时、定人、定项对各阶段工艺及有可能影响产品质量的相关物料、中间品及运行工况进行检查和分析，实行跟踪管理和控制。
盯紧生产线，加强生产监控，强化操作管理，做到眼勤、手勤、脑勤，通过优化调节找到管控质量的最佳生产制衡点。作业部不定期对工艺参数指标的执行情况进行检查，做好系统数据的收集和对比工作，对偏离指标参数的异常操作进行重点考核，以此督促岗位职工密切做好产品质量的监控工作，及时调整，确保各单元运行工况处于全面受控状态。保证质量链的完好无缺损。
加强沟通，积极防范，环环相扣，做好预防性生产措施。遇到异常情况要提前防范，提前布置，做好处理单元的前后衔接，做好前后工段的及时沟通，协调好前后工序的操作重点和要点，对生产重点难点提前做好应对措施预案，同时根据装置生产运行特点，全面排查事故隐患和不安全因素，有效防范和杜绝质量事故的发生，确保公用系统的安全稳定优质运行。
