4月上旬，武汉石化借总部设备大检查东风，举一反三查改问题，聚力固本强基，促设备管理再上台阶。
该公司联合一车间针对总部提出的设备档案资料不全、更新不及时以及现场有跑冒滴漏现象等问题，立即落实责任人，限期整改。车间逐个排查有异常波动和联锁的仪表，确保仪表完好。时值雷雨季节，车间进一步检查静电接地情况，完善防雷电事故预案，开展演练，提高员工应对紧急状况的能力。
该公司联合二车间强化现场管理，汇总排查手阀、温度计、压力表等，及时更换损坏、有缺陷的设备仪表；认真落实变更项目管理，对之前变更过的工艺流程、管线等项目安排专人收集并建立档案，定时更新，确保变更项目的操作有据可查。为缩短抢修开票时间，车间规范现场施工一般作业票、车辆进装置等票据的存放。对其他车间查出的问题，车间举一反三，认真查找自身薄弱环节，防患于未然。
武汉乙烯聚烯烃分部全员上阵狠抓整改。各装置进一步健全设备维修保养制度，重点管控设备日常和定期维护保养；所有动设备划分包保责任人，按时做好维修、保养记录。同时强化问责管理，实行设备专人、专责管理，严肃追责因设备管理不达标而造成的隐患或事故。
