参与新建的3套装置一次开车成功的调试工作，并着力优化运行降耗提质，主持的“新装置基础液体树脂工艺优化”项目获得公司科技进步二等奖；在公开招聘中脱颖而出，带领团队“从零起步”，将持续改进工作融入生产经营全过程，去年持改项目立项35个，完成17个项目验收，取得落袋效益2388万元。4月17日，巴陵石化第七届十大优秀青年评选揭晓，环氧树脂事业部综合办副主管吴娟以最高得票率，名列榜首。
与吴娟一道当选的，还有合成橡胶事业部的文强，己内酰胺事业部的邱旭，炼油事业部的丁书林，环己酮事业部的徐兴，供销部的陈星波，动力事业部的邱任，热电事业部的卢广军，技术中心的龚林林，公司经营计划部李驰慧。这十大优秀青年，不仅都是80后，而且大多在公司深化从严管理，推动运营转型、持续改进的系统工程中发挥了骨干作用。
从2013年下半年起，巴陵石化在中石化系统内率先引入麦肯锡公司开展运营诊断，推进持续改进工作。他们借鉴先进理念和方法，构建持续改进管理体系，改造业务流程，梳理完善制度60多项，建立项目推进机制，从机关部室到基层一线，持续改进工作全面铺开，持改项目从最初的8个拓展到357个，涵盖指标提升、过程优化、管理改进等方方面面，2013年实现年化效益5100万元，2014年实现落袋效益2.48亿元。
在深化持续改进过程中，巴陵石化公司团委举办以持续改进为主题、主线的青年大讲堂、青年科技论坛、“五小”攻关项目等活动，引导广大青工转变观念，增强从严管理、精细管理意识，虚心学习和掌握运营转型的理念、工具和方法，积极参与运营转型项目，循序渐进，着力解决实际问题，立足岗位深挖潜力，建功立业。
合成橡胶事业部SIS车间技术组长文强，是毕业于东华大学（原中国纺织大学）材料学院纤维改性国家重点实验室高分子化学与物理专业的一名硕士研究生。2011年入厂以来，他参与的3个项目分别获公司科技和技改成果奖。担任车间技术组组长两年来，他主持持续改进等多项工作，建立与完善工艺管理各项制度，提出并编写“蒸汽冷凝水回收改造”等项目建议书20多项，车间在实现稳产优产的同时，能耗物耗持续下降。
炼油事业部一联合车间党支部书记兼事业部持改办主管丁书林，在3个月时间内掌握了运营转型工作开展的方法，成为公司首位持改内训师。他组织开展事业部持改工作，集中培训10多场，以骨干带动全员，以车间带动科室，逐步打开了持改工作新局面。去年，炼油事业部共验收持改项目15个，实现落袋效益1227.8万元，超额完成了年度目标。
动力事业部锅炉车间运行四班副班长邱任勤奋好学，2011年入职后不久就从运行副操成长为独当一面的值班员。在参与车间持续改进工作中，他加入能效小组，开展“降低制粉电耗”等持改项目攻关，制定出优良精确的运行方案用于锅炉运行操作，每吨煤炭的制粉电耗由26.8千瓦时下降至24.5千瓦时，年节电价值100多万元。去年，他参与了3个能效持改项目和2个管理持改项目，收获落袋效益230多万元。
环己酮事业部环己酮车间生产副主任徐兴协助车间主任发动全员投身持续改进工作，成立了环己酮装置降苯耗和降能耗等持改项目，实施了多项节能降耗优化生产方案，使轻质油含酮由50%降低到23%以下，生产每吨环己酮的耗苯量最低为968千克，达到国内先进水平，每年可减少纯苯消耗3000吨左右，装置能耗领先国内同类装置10%以上。今年初，当车间捧回公司持续改进办公室颁发的唯一“模范车间”奖牌，徐兴为自己能在团队中发挥一份光和热而感到自豪。
