“在宣传部的帮助下，我们的两化融合宣传片不仅向职工们普及了信息化方面的知识，同时在我们争创两化融合贯标企业时也增分不少，‘结对子’效果就是不一样！”去年，安庆石化宣传部与信息中心“结对子”，该公司信息中心信息管理室主管方国平感触很深。
为不断提升安庆石化“三基”工作水平，促进机关人员深入基层、服务一线，强化从严管理，安庆石化通过 “三基”互帮互促活动，各管理部分与基层单位分别“结对子”。2014年，产生了19组“对子”。2015年，通过优化调整对子，又有一批新“对子”牵手。
安庆石化将“结对子”活动融入日常工作中，起到了相互促进和提高的目的。2014年，该公司化工一部荣获集团公司“三基”工作先进基层单位，企管部一名同志荣获集团公司“三基”工作先进个人。
拒绝盲目“牵手”
“牵手”后都干些啥？怎么干？结对子的双方心理可都清楚着呢。瞧，还没正式结上“对子”，一份结对子双方共同参与的《互帮互促活动实施表》就先制订完成了。
“企管部参与港贮部‘三无’星级班组竞赛活动，强化班组自我管理、企管部帮助解决港贮部在规范化操作室建设等方面存在的困难……”2015年，该公司企管部与港贮部被确定为结对子对象，全年逐月该做些啥，牵头联络人、时间安排等内容全都一清二楚。 这样的表单式任务，有效确保“牵手”能达到良好的效果。
一年下来，这手牵得如何？双方也一样有个谱。对照《安庆石化“三基”互帮互促活动评价表》标准，各结对子单位、部门先自评打分，公司通过抽查活动记录、查阅公司经济责任制考核等方式审核确定最终得分，同时还根据“三基”互帮互促活动开展情况、安全生产、员工遵纪守法等情况进行综合评价。2014年，共评出生产部和炼油二部、科技发展部和化工一部等6对优胜对子。
“暖手效应”结出金果子
在该公司炼油二部“七位一体”生产协调会、工艺例会等工艺管理活动会上，经常能看到生产部的管理人员。“长期参与基层一线的例会，效果确实不一样。”作为两个结对子部门，生产部和炼油二部从中都尝到了甜果子。
由于能第一时间在这些例会中发现问题，在生产部的指导下，炼油二部有针对性地组织新装置投产后的优化调整工作，主要技经指标也逐渐向设计指标靠拢，在去年总部装置竞赛中，液相柴油加氢、S-zorb装置取得较好成绩。
而科技开发部和化工一部这两个“结对子”单位也在共同努力下，取得了不错的成绩。
科发部根据自身职能特点将耐硫变化低水汽比改造、氨球罐安全隐患整改等作为重点开展工作，有效保障化工一部长周期稳定运行，去年，实现化工一部煤气化A级连续运行264天新突破的世界纪录，全年累计运行326天。
各“结对子”部门结合专业特点和实际需求，发挥管理部门特长，查找基层单位短板，有效促进了专项管理水平的提高。
“特别喜欢‘结对子’这个平台，平时我们面对的基层单位很多，这种方式让我们更有效地发挥所长，有意识地将目光多关注结对子对象，去帮助他们，同时，自身也得到了提升。”该公司科发部联络员余世金说出了心声。
互帮互助助力共同成长
“这堂安全课真的很管用，不仅更具体地了解了化工二部的装置特点，像我们下一线时，需要注意的安全事项也清晰了很多，特别是后面结合机关办公的安全知识，非常受用。”邀请化工二部安全员上课后，企管部阮苏文如是说。
化工二部与企管部是2014年度结对子单位，企管部作为机关部门，在帮助基层改善管理工作的同时，虚心向基层学习，向一线职工学习，不断提升自身各方面的素质。
积极帮助基层查找不足，发现“短板”，制订措施，落实整改，指导基层提升管理水平，在这个过程中又能发现、总结、提炼和推广基层先进的管理经验，促进了自身建设。机关管理人员进一步改进了工作作风，深入生产一线，总结推广现场管理的先进经验，积极查找和帮助解决现场管理中存在的不足和问题，促进了安庆石化整体基础管理工作的提升。
