4月24日，国电集团公司召开2015年一季度经济活动分析电视电话会议，通报一季度经济活动情况，分析当前经营形势，安排部署下一阶段工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、米树华、谢长军、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，张国厚通报集团公司一季度经济活动情况。
乔保平指出，一季度集团公司全系统安全生产和职工队伍保持稳定，改革发展工作稳步推进，主要经济技术指标继续改善，实现了平稳起步和良好开局。在深入分析当前经营形势后，乔保平就做好下一步工作提出九方面要求。一是牢牢抓住“安全生产”这条生命线，确保不发生安全环保事故。当前要切实抓好春季安全生产大检查，加强煤矿安全生产工作，做好防洪度汛和迎峰度夏准备工作，为安全生产提供可靠保障。加快环保治理工程建设，加强环保设施运行管理，抓好环保设备技术改造，提高设备可靠性和经济运行水平，提升环保能力。二是扎实推进“双提升”工作，全面提升市场竞争力。将“双提升”与全年目标全面结合起来，层层分解目标任务，夯实生产运营基础，切实抓好生产经营，把“新机生效、治亏见效、降本增效”的经营策略落到实处。三是下决心实施投资、财务、招标和燃料集中管控，全面提升集团管控水平。高度重视、统一思想、提高认识，坚决贯彻中央巡视组的要求和集团公司党组的决策部署，发挥集团整体优势，提升管控效率。四是切实抓好重大项目前期建设工作。追求有质量、有效益、可持续发展，继续抓好重大战略性项目的前期工作，继续加强投资管控，严格落实工程建设“四高”要求，抓好“四优”工作，切实提升工程质量效益水平。五是认真落实“一五五”战略，科学谋划好集团公司“十三五”发展工作。突出质量效益的发展理念，深入研究产业政策，切实提高规划的前瞻性、科学性和可操作性。谋划好重点区域和重点项目，优化区域布局，完善区域战略和产业战略。六是加快处置低效无效资产。把三年处置规划与三年治亏、“双提升”有机结合起来，制定详细的实施方案和时间表，坚持依法依规推进处置工作，提升工作质量，尽快止住出血点。七是有序推进全面深化改革工作。继续跟踪研究政策，结合集团公司实际，坚持问题导向，制订并修改完善具体方案，抓好措施落地，把握好改革的节奏和力度。加强对电力体制改革意见的研究，积极参与改革。八是严格落实“两项责任”，全面加强党风廉政建设和反腐败工作。牢固树立“一岗双责”意识，坚决落实“一案双查”，坚决执行中央八项规定，弛而不息纠正“四风”。牢固树立法治思维，严格按程序办事、按规矩办事，营造良好的法治文化。九要继续做好巡视配合工作。把巡视作为当前最为重要的政治任务，继续全力做好配合工作。在巡视工作结束以后，根据巡视组反馈的意见，统一思想，高度重视，立即行动，细化整改措施，列出具体时间表，落实责任到人，不折不扣地整改，促进集团公司健康可持续发展。
陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要正确把握形势，全面落实今年工作任务。切实增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，把思想认识统一到集团公司对当前形势的分析判断上来，把行动统一到集团公司工作部署上来，进一步细化措施，落实工作责任，确保今年任务圆满完成。二要牢固树立大安全理念，确保集团公司安全稳定。时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，认真践行央企责任，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。全面落实“两个责任”，加强党风廉政建设，深入推进依法治企，认真抓好国家审计和中央巡视指出问题的整改，确保按期高质量完成整改任务。三要全面加强思想政治建设和作风建设，为完成全年任务提供坚强的思想政治保证。讲政治、讲规矩、守纪律，在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，正确面对困难和挑战，积极作为、正确作为，以作风建设的新成效推动集团公司全面完成今年目标任务。
张国厚在讲话中分析了集团公司当前面临的主要经济形势，通报了集团公司总体经营情况及对标分析和各二级单位经营基本情况。他指出，今年以来，公司系统各单位认真贯彻落实年度工作会议精神，以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，积极应对新常态下的市场形势和政策变化，集团公司主要经济技术指标不断改善，经济效益创历史同期最好水平。主要表现在：经济效益稳步提升，经营实现良好开局；安全生产总体平稳，经济技术指标不断改善；对标管理扎实推进，利用小时、标煤单价管控成效显著；治亏增效措施得力，成本费用压降明显；电源投资比重增加，资产结构进一步优化。
集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在集团公司主会场参加会议；各分（子）公司、研究院领导班子成员和部门负责人、基层单位领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议。
