年初以来，大唐山东发电公司凝聚力量，主动作为，4月份，在一季度超额完成利润节点目标的基础上，月度利润实现超亿元。下一步，山东发电公司将努力克服区域用电和机组利用小时数持续下滑以及机组大修等诸多因素影响，争取在最困难情况下获取最佳经营成效。
一季度，山东省机组利用小时数同比减少65小时，统调公用机组发电量同比降低5.38%，机组利用小时数同比减少166小时。面对不利形势，山东发电公司全面分解落实责任，寸“度”不让。加强与省经信委和电网公司联系沟通，充分发挥在迎峰度冬电煤保障等方面优势，尽最大努力争取更多电量计划。黄岛电厂、鲁北公司等基层单位负责争取日调度曲线，确保电量计划落实到位，以日电量保月电量，以月电量保年电量。同时，强化科学调度管理，加大对现有2个在役火电厂4台机组的发电边际利润的研究力度，优化系统机组的运行方式、尽量安排边际利润高的机组多发。该公司还充分利用以热定电的政策优势，提高黄岛电厂、鲁北公司发电、供热营业收入。积极参与大用户直购电，确保在直购电交易中实现“增量增收增益”。
与此同时，山东发电公司还想方设法在“内控成本”上提高利润贡献度。瞄准标煤单价低于区域平均水平的目标，及时调整采购存储策略，规避经营风险，降低燃料成本；紧紧把住燃料管理内控关，采取措施加大廉政建设和审计有效监督力度，加强对采、制、化全过程控制；继续采取科学推进配煤掺烧管理，确保掺配综合效益最大化；牢固树立过紧日子的思想，推行全面预算管理，强化预算执行的刚性和严肃性，严格压缩非生产性支出；坚持勤俭办企业，进一步加强办公费、业务费、差旅费的审批管理，促使资金发挥最大效用；深入开展节能降耗和增产节约工作，采取有效技术措施严控煤耗、厂用电率等各消耗性指标，持续保持先进水平；树立“零库存”的理念，实施库存物资“电子化”和单项备品备件“零库存”，进一步降低库存占用资金，有效降低仓储费用。
针对电价下调等形势对企业带来的影响，山东发电公司注重眼睛向外，争取抢拓效益空间。责成职能部门加强电力体制改革研究，积极调整策略应对新的交易机制对营销工作的影响，尽最大努力获取更多改革红利；组织做好滨州、临清项目的基建税收筹划工作，最大限度保证企业利益；加强税收优惠、基建项目贴息、供热等国家及地方的各项财政政策的争取工作；强化物资集中采购与招投标管理，确保集中采购比例达到并超过集团公司先进水平；积极加强与银行等金融单位的联系沟通，满足滨州、临清项目建设以及省公司存量机组大修、技改的资金需求，提高资金链稳固和安全程度。该公司还以塑造“全生命周期”精品工程为目标，通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，全程抢抓滨州项目建设，确保滨州项目两台机组分别于9月、11月投产发电，实现早投产早盈利。
