至5月上旬，巴陵石化下属的9个基层单位持续推进精简机构和领导人员“瘦身”改革。今年前阶段已精简科级机构34个，压减科级领导人员79人。其他直属单位“瘦身”改革均按计划着手实施。
根据“2017年全面实现扁平化管理，机构，处、科级干部及现有业务在岗人员分别较2013年压减三分之一”的持续深化改革目标，巴陵石化在去年完成处级干部和公司机关“全体起立、全员竞聘”改革的基础上，今年抓好直属单位管理机构改革，严格按照“三定”要求，细化方案，强化组织，确保6月底前全部到位。同时切实抓好富余人员分流安置。
年初以来，该公司炼油事业部、环氧树脂事业部、供排水事业部、热电事业部、供销部、物装部、岳化社区、城区社区及职工学校等直属单位，按照公司部署，一手抓安全生产经营，一手抓深化改革，精简机构，开展基层领导人员竞聘上岗。
该公司炼油事业部科级机构由15个减至13个，科级领导由36人减至30人。环氧树脂事业部机关科室从9个压减至6个，科级领导由51人减至37人；以树脂产业链为试点，成立“3+1”树脂优化中心。供排水事业部在去年完成机关科室“4+2”管理模式调整的基础上开展竞聘上岗，科级人员由35人减至32人。热电事业部3月份完成车间运行人员竞聘，显现110名富余人员，积极开展对外劳务输出，推进检修人员“走出去”。供销部机构由23个减至17个，科级领导由60人减至45人。物装部机构从17个减至12个，科级领导由41人减至31人；加大对外输出人力资源，有5人被中天合创录用，启动一般管理（技术专业）及技能操作人员竞聘。岳化社区科级机构由24个减至16个，科级领导由51人减至37人。城区社区科级机构由20个精简至12个，科级领导由38人减至25人。职工学校机关科室由3个减至1个，科级领导由11人减至7人，明确了进一步深化改革的工作思路。
据悉，去年，巴陵石化处级干部减少26人、压减16%；机关部室由18个减少至15个、压减17%，科级机构由143个减少至112个、压减22%，科级干部减少39人、压减22%。平稳实施水务、信息化、计量、消气防、财务等5项专业化重组，涉及1100多人，同时分流安置一批富余人员。
